太鋼集團管控組織系統(tǒng)的構(gòu)建研究.pdf

1、實施大公司、大集團戰(zhàn)略是我國大中型企業(yè)改革和發(fā)展的一項重大抉擇。特別是面對新世紀以來，跨國企業(yè)之間的重組兼并日益激烈，企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時，是否能夠真正帶來競爭力的提高，這與規(guī)模擴大后企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)集團是眾多獨立企業(yè)的聯(lián)合體，它與大公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計有著許多不盡相同的地方。我們必須在將其與大公司組織結(jié)構(gòu)對比中了解企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的獨特之處，并找出系統(tǒng)地規(guī)律和原則，以給企業(yè)集團帶來競爭優(yōu)勢。
　　

2、本文首先介紹了企業(yè)集團的形成背景，特別是在我國隨著企業(yè)規(guī)模擴張，形成了一批超級航母式的企業(yè)集團，通過研究企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)形式，解決集團與集團公司下屬單位，特別是上市公司組織結(jié)構(gòu)模式。
　　 而后在本文第二章闡述了集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容、企業(yè)集團各單元要素結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理與方法，為企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)提供了強有力的理論基礎(chǔ)，指出了企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮的重點和思路。
　　 第三章從太鋼集團發(fā)

3、展歷程開始，分別敘述了集團擁有的能源、技術(shù)、人才、管理等方面的優(yōu)勢。
　　 第四章從為什么要進行管控組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計開始?從太鋼整體上市對集團運營管理提出的新要求、問題存在的基本背景、構(gòu)建新型管控組織系統(tǒng)的客觀必要性，用來引出進行管控組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。
　　 第五章分別從對太鋼集團和下屬單位的戰(zhàn)略定位出發(fā)，通過研究企業(yè)實際情況，設(shè)計了太鋼集團和下屬上市公司的組織結(jié)構(gòu)體系。
　　 第六章管控組織結(jié)構(gòu)運行的保障措施，通過

4、管理流程、職權(quán)體系、制度建立、重點管控等措施，保障管控組織體系在公司實際運營中能充分發(fā)揮應(yīng)有功能。
　　 最后，本文認為鋼鐵企業(yè)改革正在穩(wěn)步前進，太鋼集團公司為了適應(yīng)改革發(fā)展的需要，及時地對組織機構(gòu)進行調(diào)整，公司決策層認為，這次設(shè)計是在充分的調(diào)查研究基礎(chǔ)上進行的，設(shè)計結(jié)果比較符合公司實際，基本解決了公司原有組織機構(gòu)存在的問題。所以說這次組織機構(gòu)設(shè)計的研究結(jié)果，在國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)的改革工作中，具有較強的借鑒和推廣意義。