太鋼集團(tuán)管控體系構(gòu)建研究.pdf

1、集團(tuán)管控體系建設(shè)是深化國(guó)有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的需要。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，培育一批具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，正是當(dāng)前增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)由做大向做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)集團(tuán)管控力是必由之路。太鋼集團(tuán)作為中國(guó)生產(chǎn)不銹鋼的最大企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)有企業(yè)的改革精神，積極探索增強(qiáng)集團(tuán)控制力的有效途徑，

2、建立適合發(fā)展的集團(tuán)管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，是太鋼集團(tuán)義不容辭的責(zé)任。
　　 本文第一章首先介紹了研究的背景和意義方法，指明本文整體構(gòu)架和思路。
　　 本文第二章介紹了太鋼集團(tuán)發(fā)展歷程開(kāi)始，分別敘述了集團(tuán)擁有的能源、技術(shù)、人才、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，并分別介紹了下屬子公司的基本情況。
　　 第三章闡述了建設(shè)集團(tuán)管控體系是太鋼集團(tuán)整體管理的需要，可提高太鋼集團(tuán)在行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 第四章研究說(shuō)明了企業(yè)

3、集團(tuán)管控模式理論，主要包括總部及下屬公司的角色定位和職責(zé)劃分、公司組織架構(gòu)的具體形式選擇、對(duì)集團(tuán)重要資源的管控方式、管控流程體系和信息系統(tǒng)等眾多內(nèi)容。
　　 第五章按照太鋼集團(tuán)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，作者結(jié)合太鋼集團(tuán)的實(shí)際情況，認(rèn)真梳理現(xiàn)狀，規(guī)范了母子公司功能定位，重新設(shè)計(jì)管控模式。
　　 第六章從隊(duì)伍建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)重建、績(jī)效管控等方面設(shè)計(jì)了符合太鋼集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的管控體系，保障管控體系在公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中能充分發(fā)揮應(yīng)有功能。