集團(tuán)管控咨詢體系和實(shí)務(wù)研究.pdf

1、隨著中國(guó)企業(yè)規(guī)模逐漸變大，企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，但如何有效地管理集團(tuán)下屬各個(gè)企業(yè)，建立合理的集團(tuán)管控體系，在理論界目前仍舊很不系統(tǒng)。本文基于管理控制理論，初步構(gòu)建了基于管理控制理論的集團(tuán)管控體系。
　　 本文首先分析了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并從集團(tuán)管控概念、模式和手段三方面概述了集團(tuán)管控的理論基礎(chǔ)。提出集團(tuán)管控存在的問(wèn)題及原因，并給出解決思路。
　　 在管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐中總結(jié)出了“3+4→3”的集團(tuán)管控模型，即以發(fā)展戰(zhàn)略、功能

2、定位和管控模式為前提，以治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限管理和業(yè)績(jī)管理為手段，以主要資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心職能為內(nèi)容的管控體系。
　　 但另外需要考慮的是集團(tuán)管控的管理系統(tǒng)和管理人員之間的關(guān)系，單純建立管控體系無(wú)法根本解決問(wèn)題，在項(xiàng)目中還應(yīng)該對(duì)管理人員觀念、態(tài)度、行為進(jìn)行疏導(dǎo)培訓(xùn)，讓系統(tǒng)和人之間有機(jī)融合，如此才能保證集團(tuán)管控體系能夠發(fā)揮作用。
　　 在咨詢實(shí)務(wù)中，按照“3+4→3”模型完成的集團(tuán)管控的項(xiàng)目，效果比較明顯。并通過(guò)A集