HCY集團賬務(wù)管控體系研究.pdf

1、財務(wù)管控是集團進行有效管理的重要手段，并且對集團的持續(xù)健康發(fā)展起著十分重要的支撐作用。集團化管控體系的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的必然結(jié)果，其主要特點是傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”；母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶；其直接目標是獲得高質(zhì)量的投資對象、追習(xí)之收益最大化和資本的現(xiàn)金回收等。
　　 HCY目前是一家主要從事藥品物流、商貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)的跨區(qū)域、跨行業(yè)企業(yè)集團。隨著規(guī)模和實力的不斷增長，集團積極發(fā)掘

2、市場機會，實施低成本擴張，圍繞幾大主營業(yè)務(wù)加快發(fā)展，擴大規(guī)模，不斷地盤活新資產(chǎn)，提升集團的核心競爭力，在做大的同時做強企業(yè)。但是集團財務(wù)工作與集團發(fā)展的其他環(huán)節(jié)之間相脫節(jié)成為了HCY集團的不可逃避的問題，若是如此發(fā)展下去，最終會導(dǎo)致財務(wù)控制工作失效。隨著市場競爭的不斷深化和內(nèi)外部條件的變化，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等市場環(huán)境的新變化給集團化運作帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此在這種背景下，如何做好集團的財務(wù)管控工作，成為許多管理者所關(guān)注的問題。

3、　　 本文在對集團財務(wù)管控國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行分析和歸納的基礎(chǔ)上，對相關(guān)理論進行了總結(jié)，包括集團管控的內(nèi)涵，集團財務(wù)管控的目標、原則和影響因素等。在此基礎(chǔ)上，對HCY集團的財務(wù)管控現(xiàn)狀進行了分析，包括集團簡介，財務(wù)管控模式及不足，以及財務(wù)管控存在問題的原因分析等，并提出了相應(yīng)的財務(wù)管控體系，主要包括強化集團財務(wù)管控，建立集團資金管控體系，完善財務(wù)預(yù)算管控體系，預(yù)警管理體系等，同時，HCY集團還應(yīng)在加強內(nèi)部審計、培養(yǎng)復(fù)合性財務(wù)人才、培育良