太鋼集團(tuán)技術(shù)型員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就必須從提升員工技能入手，使鋼鐵企業(yè)得到充分的人力資源保障。本文首先介紹了太鋼集團(tuán)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，然后對(duì)太鋼集團(tuán)技術(shù)人員培訓(xùn)的問題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)太鋼集團(tuán)在對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)的過程中，沒有全面了解技術(shù)人員的培訓(xùn)需求，而且培訓(xùn)課程設(shè)置不合理，培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，且缺乏對(duì)培訓(xùn)成效的科學(xué)評(píng)估和嚴(yán)格監(jiān)管。
　　在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，本文樹立了太鋼集團(tuán)技術(shù)人員培訓(xùn)體系的目標(biāo)。認(rèn)為其短期目標(biāo)是通過對(duì)太鋼集團(tuán)技術(shù)人員

2、的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，使技術(shù)人員掌握對(duì)工作績(jī)效有幫助的業(yè)務(wù)能力，達(dá)到全面提高技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)技能的目標(biāo)，進(jìn)而在工作中獲得較大和較快的產(chǎn)出，保證培訓(xùn)工作的有效性和針對(duì)性。長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。即在充分考慮集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)人員的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，使技術(shù)人員在幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也能通過培訓(xùn)全面提高自身素質(zhì)，為未來自身的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成就的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。并建立了太鋼集團(tuán)技術(shù)人員的培訓(xùn)體系。主要包括培訓(xùn)需求

3、的確立，培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)過程的控制，培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋等內(nèi)容。并在文章的最后提出了太鋼集團(tuán)技術(shù)人員培訓(xùn)體系的運(yùn)行保障。即加強(qiáng)學(xué)習(xí)型文化建設(shè)，優(yōu)化員工培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)，做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)人員要全面支持培訓(xùn)工作，構(gòu)建完善的培訓(xùn)配套體系等。
　　培訓(xùn)體系的完善需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。由于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比較復(fù)雜，而且每個(gè)員工的基本素質(zhì)也各不相同，所以構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系并不是短時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)的，而且在今后實(shí)際工