深圳廣電集團戰(zhàn)略導向型員工培訓體系設(shè)計研究.pdf

1、人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取中所表現(xiàn)出來的核心作用已經(jīng)越來越受到學者的關(guān)注。管理者希望通過戰(zhàn)略性的人力資源管理獲得其發(fā)展所需要的人才,就必須對當前員工進行必要的培訓,提升員工的素質(zhì),最終達到增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。通過構(gòu)建戰(zhàn)略導向型培訓體系,員工的培訓工作就能朝著有利于組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的方向發(fā)展,從而為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人才支撐。
　　本文的研究由六部分構(gòu)成。在第一章中首先指出了論文的寫作背景和研究意義,對國內(nèi)外員工

2、培訓的理論研究現(xiàn)狀進行說明,提出本文的研究思路和研究方法;在此基礎(chǔ)上文章對戰(zhàn)略導向型員工培訓的內(nèi)涵及特征進行了說明,并對文章研究所涉及的理論基礎(chǔ)進行了介紹;在第三章中文章首先對深圳廣電集團的基本情況進行了介紹,指出了集團目前在員工培訓管理方面的問題及成因,并對構(gòu)建戰(zhàn)略導向型員工培訓體系的意義進行了說明;在第四章中文章詳細介紹了培訓體系構(gòu)建的原則和思路,指出戰(zhàn)略導向型員工培訓體系具體由培訓流程體系和培訓保障體系共同構(gòu)成;在最后的兩章中文章