版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中,人才資源已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵資源。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,員工培訓(xùn)是企業(yè)人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的主要?jiǎng)恿?,也是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、符合不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展所需的人才特點(diǎn),從而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以保證。
TF集團(tuán)是一家從事審核、認(rèn)證、咨詢、測(cè)試的外資企業(yè)。業(yè)務(wù)主題有環(huán)境、健康與安全、風(fēng)險(xiǎn)管理、可持續(xù)發(fā)展等;業(yè)務(wù)范圍涉及很廣,工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品及食品、汽車、化學(xué)、軌道交通以及能源等行業(yè)。近年來(lái),為了滿
2、足認(rèn)證市場(chǎng)發(fā)展和TF集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求,TF企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系完善工作逐步提上了日程。而對(duì)于TF集團(tuán)而言,培訓(xùn)體制基礎(chǔ)比較薄弱,培訓(xùn)體系的搭建與完善、培訓(xùn)項(xiàng)目的制訂與執(zhí)行、培訓(xùn)課程的選擇與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)師的征集和培養(yǎng)、培訓(xùn)平臺(tái)的鞏固與宣傳等,無(wú)一不需要系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌配置、精心設(shè)計(jì)與認(rèn)真執(zhí)行。
本文以TF集團(tuán)作為研究對(duì)象,從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,結(jié)合TF集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),借鑒最先進(jìn)的培訓(xùn)管理理念,系統(tǒng)得對(duì)TF集團(tuán)的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀予以剖析。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- TF集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- 基于組織協(xié)同的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的江蘇恒順集團(tuán)管理培訓(xùn)體系研究.pdf
- 集團(tuán)戰(zhàn)略中組織體系整合
- 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系
- 深圳廣電集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向型員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- R集團(tuán)培訓(xùn)體系研究.pdf
- H集團(tuán)基于勝任能力模型的培訓(xùn)體系研究.pdf
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- Y電網(wǎng)公司基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf
- TF集團(tuán)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行研究.pdf
- 鴻發(fā)集團(tuán)基于勝任力的員工培訓(xùn)體系研究.pdf
- CAH集團(tuán)戰(zhàn)略解碼體系研究.pdf
- TF公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 浪潮集團(tuán)基于云計(jì)算戰(zhàn)略的區(qū)域銷售體系建設(shè)研究.pdf
- ST集團(tuán)基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf
- 基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建研究.pdf
- 華星北方集團(tuán)培訓(xùn)體系研究.pdf
- A集團(tuán)公司培訓(xùn)體系研究.pdf
- A公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論