H集團基于勝任能力模型的培訓(xùn)體系研究.pdf

1、21世紀以來，“人才戰(zhàn)略”思想已高居各領(lǐng)域的巔峰地位，正所謂“得民心者得天下”。人才和知識成為企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。從人力資源到人力資本的升級，也使得現(xiàn)代企業(yè)管理者們在對待人——企業(yè)資產(chǎn)中最活躍要素方面的轉(zhuǎn)變。
　　在現(xiàn)代社會中，要立于不敗之地，建立持久有競爭力的企業(yè)，必須從管理監(jiān)督人，轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫馊?、關(guān)心人、經(jīng)營人心。有效的培訓(xùn)便是挖掘人、留住人才的關(guān)鍵。而事實證明，盡管有很多企業(yè)已經(jīng)在培訓(xùn)方面摸索出了一些門道，但是盲目跟風(fēng)、

2、瞎訓(xùn)瞎學(xué)的現(xiàn)象依然突出，致使企業(yè)培訓(xùn)成本增加，培訓(xùn)效果不佳。怎樣才能根據(jù)企業(yè)、員工以及崗位的實際特點構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系成為人才戰(zhàn)略的重中之重。
　　本文選取國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)H集團作為樣板，將人力資源管理體系分為7大板塊，通過分析H集團現(xiàn)有的人力資源狀況及培訓(xùn)現(xiàn)狀，結(jié)合勝任能力模型和相關(guān)培訓(xùn)理論的研究理論，分析了H集團構(gòu)建基于勝任能力模型培訓(xùn)體系的必要性和可行性，從基于勝任能力模型的培訓(xùn)組織體系構(gòu)建、基于勝任能力模型的培訓(xùn)流程體系

3、、基于勝任能力模型的保障體系構(gòu)建，提出了H集團基于勝任能力模型培訓(xùn)體系的再設(shè)計方案。本研究的重點在于對基于勝任能力模型培訓(xùn)體系的理論綜述、H集團的人力資源現(xiàn)狀、H集團勝任能力模型的構(gòu)建以及勝任能力的培訓(xùn)新體系的再構(gòu)造這四個方面的研究。研究結(jié)果表明，基于勝任能力模型的企業(yè)員工培訓(xùn)體系在未來將有助于提升H集團的核心競爭力，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略經(jīng)營目標以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，達到企業(yè)與員工的“雙贏”，對于我國其他中小企業(yè)基于勝任能力的培訓(xùn)體系研究具