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1、在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了兩極分化:一方面,一線(xiàn)品牌的大型房企擁有資金、土地、技術(shù)、人才等諸多優(yōu)勢(shì),規(guī)模呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng);另一方面,區(qū)域性的小型房企大部分因?yàn)榻?jīng)受不了擠壓、資金鏈斷裂等原因成批退出市場(chǎng)。而處在其中的二三線(xiàn)品牌面臨企業(yè)發(fā)展瓶頸,是選擇大膽發(fā)力還是留守陣地,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。
房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而構(gòu)建出一套有效針對(duì)的培訓(xùn)體系,為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)適合的人才,成為眾多人力資源管理
2、者不得不面對(duì)的一個(gè)難題。勝任力模型為解決這個(gè)難題提供了新的思路。勝任力模型以識(shí)別良好績(jī)效的影響因素為出發(fā)點(diǎn),能夠滲透到員工培訓(xùn)體系的各個(gè)流程和模塊,使得培訓(xùn)體系能夠有的放矢,從而系統(tǒng)的提高員工的個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效。
LF集團(tuán)在快速發(fā)展的過(guò)程中,面臨著高素質(zhì)工程人才匱乏的問(wèn)題。一方面,集團(tuán)后備工程人才儲(chǔ)備不足,對(duì)外業(yè)務(wù)拓展受到限制;另一方面,集團(tuán)必須擁有一支優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì),才能保證現(xiàn)有工程的順利完成。本文根據(jù)LF集團(tuán)房地產(chǎn)工
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