基于勝任力的G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)體系研究.pdf

1、G地產(chǎn)公司是一家總部在香港的國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)。近幾年，隨著地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)工作可以提升公司的軟實(shí)力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。之前的培訓(xùn)工作，都是浮于表面，所以收效甚微。
　　本論文選擇G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作作為研究對(duì)象，開(kāi)展問(wèn)題調(diào)查，研究改善策略，為G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作提供了有效的解決方案。
　　本論文以改善及提高G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員勝任力為研究目標(biāo)，通過(guò)問(wèn)卷分析法、行為訪談法

2、、歷史資料分析等調(diào)查方法，對(duì)該崗位人員行為的各個(gè)維度進(jìn)行分析，并根據(jù)G地產(chǎn)公司基本現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，得出該崗位人員的勝任力模型，構(gòu)建以勝任力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)效果評(píng)估等切實(shí)有效的培訓(xùn)體系內(nèi)容，來(lái)進(jìn)一步提高該崗位人員勝任力水平，提高G地產(chǎn)公司綜合實(shí)力。
　　在論文中，不但對(duì)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)、訪談內(nèi)容及歷史數(shù)據(jù)做了詳細(xì)的診斷分析，而且對(duì)構(gòu)建的工程人員勝任力模型進(jìn)行了進(jìn)一步修正，以確保勝任力要素的準(zhǔn)確性。對(duì)于研究中發(fā)現(xiàn)問(wèn)