新加坡A半導(dǎo)體公司現(xiàn)場工程技術(shù)人員的勝任力模型研究.pdf

1、本文圍繞半導(dǎo)體行業(yè)的背景以及半導(dǎo)體代工行業(yè)激烈競爭的市場現(xiàn)狀展開分析，指出半導(dǎo)體代工企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵來自于出色有效的人力資源管理?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員是半導(dǎo)體代工企業(yè)中最為重要的人力資源。以筆者所在的新加坡A半導(dǎo)體公司為例，從公司目前存在的問題著手，提出如何運用人力資源管理理念，通過勝任力模型的建立，研究，應(yīng)用以及反復(fù)論證從而達(dá)到幫助企業(yè)提高員工生產(chǎn)力，提升員工績效，并且完成選拔人才、培育人才、使用人才及留住人才各個環(huán)節(jié)的人

2、力資源管理目標(biāo)。
　　 本文主要通過以下幾個部分進(jìn)行撰寫和闡述：
　　 首先通過對A公司所處的行業(yè)背景和競爭現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出公司面臨著生存與發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。
　　 然后通過分析公司目前的組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理現(xiàn)狀，找出當(dāng)前人力資源管理中尤其是勝任力模型應(yīng)用方面存在的問題。
　　 最后通過行為事件訪談的方法分析現(xiàn)場工程技術(shù)人員的勝任特征并建立起更為有效的勝任力模型，通過這個模型的應(yīng)用不僅可以提高員工績效