E集團(tuán)培訓(xùn)體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)發(fā)展需要高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍;有效的培訓(xùn)體系是提升人力資源隊(duì)伍的重要方法之一，也是企業(yè)具有市場競爭力的重要保障。越來越多的企業(yè)開始重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在企業(yè)中的重要性得到了前所未有的提升。企業(yè)中人才的數(shù)量與質(zhì)量是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，為了適應(yīng)市場競爭的需要，培訓(xùn)、開發(fā)、重塑優(yōu)秀人才，具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　本文針對(duì)E集團(tuán)培訓(xùn)體系，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法、訪談法、理論研究結(jié)合實(shí)證研究法、定性分析結(jié)合定

2、量分析法等多種研究方法，發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)體系的不足與盲點(diǎn)，就培訓(xùn)體系中出現(xiàn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與實(shí)際內(nèi)容不結(jié)合、培訓(xùn)組織定位與培訓(xùn)實(shí)際需求不結(jié)合、培訓(xùn)不成體系、培訓(xùn)中并未結(jié)合企業(yè)文化等情況進(jìn)行了成因分析。然后，基于培訓(xùn)理論和員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，從培訓(xùn)的體系框架、組織結(jié)構(gòu)、課程體系、師資等方面對(duì)E集團(tuán)培訓(xùn)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。最后，結(jié)合培訓(xùn)中的實(shí)際情況，提出了培訓(xùn)體系落地的保障措施，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)的操作性和可行性。
　　通過完善E集