DHL物流(中國)培訓(xùn)體系問題研究及再設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到知識(shí)的重要性，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，人力資源無疑是首要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)人才不僅要合理利用，還要高效合理的開發(fā)。建立高效合理的培訓(xùn)體系是企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)有了明確的發(fā)展目標(biāo)，再把目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)功能模塊，即部門，人力資源開發(fā)的目標(biāo)就是提供企業(yè)發(fā)展性匹配的人才，并保持人才的長期發(fā)展力?？茖W(xué)先進(jìn)的培訓(xùn)體系應(yīng)既包涵企業(yè)各階層的員工所需的相關(guān)培訓(xùn)，一方面可以增強(qiáng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面能

2、滿足員工了解自己，發(fā)展自己的愿望，從而增加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和生命力。因此，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套有效的企業(yè)培訓(xùn)體系，能幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持人才優(yōu)勢(shì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 在本文中，作者本著實(shí)事求是地原則,利用半年的時(shí)間在DHL物流(中國)公司人力資源部實(shí)習(xí),通過實(shí)踐工作扎實(shí)研究了DHL物流(中國)的企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了和其中存在的問題，努力結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略，以平時(shí)所學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)基本理論為

3、基礎(chǔ)，通過對(duì)培訓(xùn)的知識(shí)、技術(shù)和方法的靈活運(yùn)用，設(shè)計(jì)了一套新的企業(yè)培訓(xùn)體系。新培訓(xùn)體系主要從培訓(xùn)的組織、流程、課程三個(gè)方面入手，希望未來新體系實(shí)施后能收到預(yù)期的效果，并對(duì)今后企業(yè)培訓(xùn)提供參考。
　　 文章分為六大部分：首先是引言，簡述本文研究的理論意義、實(shí)踐意義和研究方法；第二是國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)綜述，用來介紹企業(yè)培訓(xùn)的歷史、發(fā)展趨勢(shì)以及當(dāng)前國內(nèi)外的企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀；第三部分介紹并分析了DHL物流(中國)的培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題；第四部分是