威盛中國(guó)(上海)公司培訓(xùn)體系分析及研究.pdf

1、培訓(xùn),是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高,保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作與任務(wù)。從某種意義上說,它是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高、核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重要途徑。作為培訓(xùn)管理者或人力資源管理者,如何去思考并采取措施構(gòu)建適合于企業(yè)情況的培訓(xùn)體系?這些問題對(duì)培訓(xùn)管理者或人力資源管理者而言,有著

2、非常大的挑戰(zhàn)性；對(duì)于企業(yè)而言,卻有著非常大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本論文選取了威盛中國(guó)(上海)公司的培訓(xùn)體系作為研究對(duì)象,結(jié)合人力資源管理及培訓(xùn)相關(guān)理論和對(duì)知名跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)體系的研究,在對(duì)威盛上海公司概況、其人力資源管理分析和培訓(xùn)的SWOT分析基礎(chǔ)上,對(duì)威盛中國(guó)(上海)公司培訓(xùn)體系中的新員工入職培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)作剖析,指出培訓(xùn)體系存在的不足之處,并提出有針對(duì)性的解決方案。由于本論文研究的對(duì)象威盛中國(guó)(上海)公司的培