A管道公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭范圍越來越廣,競爭程度越來越激烈,國有石油企業(yè)面臨著強大的競爭對手。為了能夠在競爭中保持優(yōu)勢,不被市場淘汰,就需要不斷完善石油企業(yè)的經(jīng)營管理。同時,隨著知識經(jīng)濟不斷深入的發(fā)展,人作為一種重要的生產(chǎn)要素,對企業(yè)發(fā)展的作用越來越重要,人才的競爭也變得日益激烈,可以認(rèn)為誰掌握了優(yōu)秀的人力資源誰就在競爭中獲得了優(yōu)勢和主動權(quán)。為了能夠在人才競爭中取得優(yōu)勢,吸引和留住更多更優(yōu)秀的人才到企業(yè)服務(wù),國有石油企業(yè)應(yīng)

2、該加大重視人才的作用,增強對人力資源管理的認(rèn)識,不斷豐富完善人力資源管理理論和實踐。
　　 在知識經(jīng)濟時代,人才培訓(xùn)在人力資源管理中占據(jù)越來越重要的地位,已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展的共同選擇。當(dāng)前石油企業(yè)人才培訓(xùn)中存在的主要問題是忽視了人才發(fā)展的本質(zhì)要求,從技術(shù)層面上尚未建立有效的培訓(xùn)需求分析、項目優(yōu)選和效果評估模式。本文從石油企業(yè)A管道公司培訓(xùn)管理部門的角度,在分析A管道公司培訓(xùn)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,借鑒發(fā)達國家企業(yè)人才培訓(xùn)的實踐,