M公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、一、論文選題的背景和目的 目的:通過此次論文的研究,剖析一家跨國高科技企業(yè)培訓(xùn)管理上優(yōu)點(diǎn)與不足并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策.來探索現(xiàn)代培訓(xùn)理論在企業(yè)中的應(yīng)用,借此也為我國企業(yè)管理改革在培訓(xùn)上提供借鑒.二、論文研究的基本方法論文以現(xiàn)代先進(jìn)的培訓(xùn)理論與實(shí)踐為依據(jù),采用理論與企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際運(yùn)行相結(jié)合的方法,對(duì)M公司培訓(xùn)體系進(jìn)行分析和全面研究,并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議.三、論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容第一章是當(dāng)代培訓(xùn)管理體系的一般理論及發(fā)展前沿,讓讀者對(duì)當(dāng)今企業(yè)

2、培訓(xùn)活動(dòng)的開展形成較為概括性的認(rèn)識(shí).主要內(nèi)容:論述了當(dāng)代企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí),從企業(yè)智力資本的角度看待培訓(xùn)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系.在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,競(jìng)爭(zhēng)力的提高源自于努力降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這己成為眾多企業(yè)的共識(shí).而這一切能否實(shí)現(xiàn)不但與高層領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策有關(guān),還與企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的員工群體緊密相關(guān).第二章是M公司簡(jiǎn)介和培訓(xùn)體系問題分析.主要內(nèi)容:作為背景資料,首先介紹了M公司歷史,產(chǎn)品

3、特點(diǎn),市場(chǎng)特點(diǎn),公司戰(zhàn)略與目標(biāo).然后敘述M公司目前所面臨的經(jīng)營問題——低成本導(dǎo)致低質(zhì)量,最終導(dǎo)致丟失市場(chǎng)份額,出現(xiàn)經(jīng)營虧損.M公司想要利用中國大陸低成本的勞動(dòng)力來取得成本優(yōu)勢(shì),則勢(shì)必加大對(duì)大陸雇員的培訓(xùn),以使他們能勝任崗位要求才能替代國外昂貴的勞動(dòng)力.由于沒有建立一個(gè)強(qiáng)有力的培訓(xùn)體系,目前的培訓(xùn)體系只能培訓(xùn)符合要求的操作工,還不能培訓(xùn)勝任的工程技術(shù)人員和管理者.第三章針對(duì)上一章分析提出了改善對(duì)策.主要內(nèi)容:改善培訓(xùn)需求分析;改善培訓(xùn)項(xiàng)目

4、開發(fā)能力;改善評(píng)估體系.由于培訓(xùn)需求分析是公司培訓(xùn)體系中最薄弱的環(huán)節(jié),同時(shí)對(duì)于一個(gè)公司培訓(xùn)規(guī)劃最為重要的環(huán)節(jié),所以在本章中做了著重論述.第四章針對(duì)第三章提出的改善對(duì)策,提出了改善所需要的條件:建立高層管理者的正確認(rèn)識(shí).只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下,培訓(xùn)活動(dòng)才能得以良好的規(guī)劃與實(shí)施;建立廣泛的培訓(xùn)業(yè)務(wù)開展方式,這里主要指全員參與;合理增加資源投入,主要指增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配,用于提高培訓(xùn)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量;建立與人力資源相結(jié)合的培訓(xùn)體系,將培訓(xùn)作為