卡特彼勒中國公司培訓(xùn)管理體系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速增長、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)升溫，工程機械行業(yè)取得了快速發(fā)展，同時國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境形勢的不斷變化使得工程機械行業(yè)面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間競爭越來越激烈。企業(yè)只有具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷學(xué)習(xí)先進的管理思想，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，增加對人力資本的投資，加強對員工的教育和培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)績和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是非常必要的。卡特彼勒是世界最大的土方工程機械和建筑機械的生產(chǎn)商，也是

2、全世界柴油機、天然氣發(fā)動機和工業(yè)用燃氣渦輪機的主要供應(yīng)商，早在上世紀七十年代就開始了和中國的合作，隨著近年來中國工程機械行業(yè)的快速發(fā)展，卡特彼勒現(xiàn)在已經(jīng)將中國作為全球戰(zhàn)略的重要組成部分。在我國工程機械行業(yè)激烈的競爭中，卡特彼勒必須重視人力資本的投資，建立卓越的培訓(xùn)管理體系以提升員工素質(zhì)謀求公司長期發(fā)展，從而在行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文以培訓(xùn)管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過分析卡特彼勒中國公司人才培訓(xùn)管理體系

3、的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司培訓(xùn)管理體系進行了系統(tǒng)研究，探索卡特彼勒中國公司優(yōu)化人才培訓(xùn)體系以贏得競爭的對策。全文共分成四個部分，第一部分介紹了本文的研究背景，研究對象及意義。第二部分介紹了國外學(xué)者對人才培訓(xùn)的理論研究，闡述了學(xué)習(xí)型組織，有效的培訓(xùn)管理體系的基本理論，介紹了國外先進企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，對比提出若干啟示。第三部分介紹了卡特彼勒在華公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及公司目前的培訓(xùn)管理體系，分析了卡特彼勒公司在中國人才培育方面的優(yōu)勢，并