麥肯錫對話全球企業(yè)領袖—卡特彼勒jim owens

1、Page1麥肯麥肯錫對話錫對話全球企全球企業(yè)領業(yè)領袖—卡特彼勒卡特彼勒JimOwens吉姆歐文斯（JimOwens），卡特彼勒公司前任董事長兼CEOJimOwens在任職于卡特彼勒公司長達38年的職業(yè)生涯中，親眼見證了這家建筑設備公司成功地從金融危機中起死回生，成為崛起于當今新興市場的行業(yè)領袖。在“麥肯錫對話全球企業(yè)領袖”最新一期的訪談中，吉姆歐文斯暢談了經濟衰退時期企業(yè)的變化，他的職業(yè)歷程以及企業(yè)領導者在重新平衡全新經濟現(xiàn)狀中所發(fā)揮的

2、作用。經濟經濟衰退衰退時期的管理：期的管理：競爭格局已爭格局已經改變《麥肯錫季刊》（以下簡稱《季刊》）：與其他大多數(shù)首席執(zhí)行官不同，您是一位受過正規(guī)培訓的經濟學家。這種背景是否影響了您對全球經濟危機的看法？JimOwens：從經濟角度來說，卡特彼勒考慮的是具體的情境。因此，我們會在某種程度上預測未來的走勢，以及我們將要應對的高潮低谷的波動情況。實際上，我們將這種工作細分到卡特彼勒公司內部的各個業(yè)務單位，因為支持業(yè)務發(fā)展的各種資產都與各個

3、業(yè)務單位密不可分。因此，多年來，在卡特彼勒的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，我們始終非常重視這種上下波動的心態(tài)，因為每個人都傾向于保持樂觀。Page3JimOwens：不盡然。在20世紀80年代初期的經濟危機中，我在管理方面獲得了大量的經驗教訓。對我們公司每個人來說，這次危機都是一次非常慘痛的教訓，因為在將近三年的時間里，我們每天都要虧損100萬美元。那段時期非常艱難。但是，憑借堅定的決心——我們一定要增強靈活性，以便公司可以保持盈利，并期望即使面臨最

4、糟糕的經濟形勢，也能收回資本成本走出了困境。這不是一個周期性或季度性的問題，而是一項長期任務。實際上，對于我們在2009年全球金融危機中所取得的成績，我感到十分驕傲。我們在四個月的時間內，將內部期間成本結構成功地削減了大約30%。我們鼓勵大量減少庫存，因為我們不希望貨物堆放在錯誤的地方，導致不得不打折處理。我們大幅度削減產量。我們實施并執(zhí)行了我們所能想到并能動用的所有內部成本靈活性機制。實際上，我們甚至從來沒有任何一個季度出現(xiàn)過運營虧損

5、。我們在一整年的時間里都保持著接近目標水平的盈利，而這個目標水平只是針對正常深度的全球經濟衰退而設定的。因此，如果說我獲得了什么經驗教訓，那就是，要將精力始終放在長期目標上，并且制定堅實可靠的計劃，以應對宏觀經濟環(huán)境中的極端情況。行業(yè)狀況：利用宏狀況：利用宏觀趨勢觀趨勢《季刊》：從絕對GDP和GDP增長方面來說，新興經濟體和發(fā)達經濟體之間的格局重整，對卡特彼勒意味著什么？JimOwens：現(xiàn)在的宏觀趨勢是新興市場國家的發(fā)展勢頭迅猛；在亞