可激發(fā)員工創(chuàng)新活力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究——以卡特彼勒無錫公司為實(shí)例.pdf

1、員工的創(chuàng)新績效是企業(yè)搶占市場先機(jī)、獲得可持續(xù)發(fā)展的重要基石，如何激發(fā)員工創(chuàng)新活力是目前企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。在實(shí)際工作環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)行為模式是對員工創(chuàng)新績效有實(shí)質(zhì)影響的關(guān)鍵因素。然而，學(xué)術(shù)界對于哪種領(lǐng)導(dǎo)行為能夠促進(jìn)或抑制員工創(chuàng)新績效的研究還缺乏一定深入，仍然存在“黑箱”區(qū)域。因此，研究不同領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新績效的影響，探究可激發(fā)員工持續(xù)創(chuàng)造力，幫助企業(yè)獲得優(yōu)勢已成為一個亟待研究的理論和實(shí)踐問題。
　　本文就以上提及問題研究了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:變

2、革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和放任型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，探討了組織創(chuàng)新氛圍和心理授權(quán)在這一機(jī)制中所起的效能，在一定程度上揭開了可激發(fā)員工創(chuàng)新活力的謎題。
　　在研究過程中，通過文獻(xiàn)綜述、頭腦風(fēng)暴、大規(guī)模問卷調(diào)查與結(jié)果分析等，系統(tǒng)展開了對卡特彼勒無錫公司547名基層員工的問卷調(diào)查。通過相關(guān)分析驗(yàn)證了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，最后得出以下研究結(jié)論:
　　(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)在對員工創(chuàng)新績效上

3、的影響是正向的，而這種正向的影響主要從領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵和德行垂范三個維度中體現(xiàn)。
　　(2)心理授權(quán)在對員工創(chuàng)新績效上的影響是正向的，而這種正向的影響主要從工作意義、自我效能和工作影響三個維度中體現(xiàn)。
　　(3)變革型領(lǐng)導(dǎo)在對員工心理授權(quán)上的影響是正向的，而這種正向的影響主要從愿景激勵、領(lǐng)導(dǎo)魅力和德行垂范三個維度中體現(xiàn)。
　　(4)組織創(chuàng)新氛圍在對員工創(chuàng)新績效上的影響是正向的，而這種正向的影響主要從團(tuán)隊(duì)支持與組織創(chuàng)新