領導風格對員工績效的影響——以工作疏離感為中介.pdf

1、20世紀40年代以來，學者們對領導者，領導理論以及領導風格的研究從未停止。對領導風格的研究集中于其有效性的研究。學者們通過定性和定量的研究證明了不同的領導風格對員工績效的顯著影響。雖然現在關于領導風格對員工績效影響的研究比較豐富，但對產生這種影響的內在機理則缺乏深入研究。且以往的研究主要集中在應用領導成員交換關系和心理契約理論，站在員工與領導者和組織進行物質和精神交換的角度考慮領導風格對員工績效的影響。但是，自20世紀90年代以來，新型

2、職業(yè)生涯涌現，員工們漸漸自我管理職業(yè)生涯，更加關注對工作任務和環(huán)境以及未來職業(yè)發(fā)展的滿意度，對自身職業(yè)的承諾提高，而對組織和領導的承諾降低，心理契約減少。因此，對領導風格與員工績效的關系研究有必要從關注員工與領導以及組織的關系轉移到關注員工與工作本身，以及員工對工作相關因素的滿意程度上來，重視員工的工作動機。
　　當工作無法滿足員工的預期時，員工將產生工作疏離感，表現為感覺對工作失去控制，工作毫無意義，與工作相疏離，工作動機下降，

3、工作投入降低，不利于組織和員工的發(fā)展?，F階段，員工的工作疏離感已成為普遍存在的問題。據調查，一個組織中有近20％的員工存在工作疏離感。因此，探究領導風格是否會通過員工工作疏離感影響員工績效，對組織和員工的發(fā)展具有重要意義。
　　本文在文獻研究的基礎上，提出領導風格通過工作疏離感影響員工績效的機制模型。通過問卷調查法，利用SPSS17.0以及LISREL8.7對數據進行方差分析，相關分析和回歸分析等驗證假設模型。研究結果表明:

4、>　　(1)員工績效和工作疏離感在不同的人口統(tǒng)計學變量類別上存在顯著差異。
　　(2)領導風格、工作疏離感、員工績效各維度具有顯著的相關性。在排除人口統(tǒng)計學變量的影響后，領導風格及其各維度對員工績效及其各維度具有顯著的預測作用;領導風格及其各維度對工作疏離感及其各維度具有顯著的預測作用;單調感和無力感維度對員工績效及其各維度具有顯著的預測作用，空虛感對任務績效和人際促進維度具有顯著的預測作用。
　　(3)單調感在任務行為、關