以目標(biāo)承諾為中介的組織公正感對工作績效的影響研究.pdf

1、員工的工作績效是組織績效的基礎(chǔ)，如何激勵個體使其保持良好的工作表現(xiàn)是組織行為學(xué)一直關(guān)注的話題。過去常用的方法是完善管理制度和流程，單純提高員工的薪酬待遇等，但隨著我國組織競爭壓力的加大和面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，以往的激勵方式效果逐漸減小。人們試圖改變個體的工作態(tài)度和工作行為，希望起到激勵作用。公正理論是激勵理論的重要組成部分，近年來，國內(nèi)學(xué)者開始關(guān)注組織公正感及其對結(jié)果變量的影響，其中對公正感與工作績效的關(guān)系探索始終是學(xué)者研究的熱點，并取

2、得了一定的成果。員工感知自己被公正的對待，會激勵其作出更多有利于組織的行為，提高個體的工作績效。因此，公正感對工作績效影響的研究具有重大的價值。
　　本研究首先在中國文化背景下分析并提出了本文的研究背景和意義；然后通過對以往研究文獻(xiàn)的梳理，介紹了組織公正感、工作績效和目標(biāo)承諾的有關(guān)理論，分析了三者之間的影響關(guān)系；在此基礎(chǔ)上建立以目標(biāo)承諾為中介的組織公正感對工作績效的影響作用的理論模型，并根據(jù)關(guān)系模型提出本研究的相應(yīng)假設(shè)，借鑒國外成

3、熟量表設(shè)計了問卷；最后采用T檢驗和ANOVA分析四個人口統(tǒng)計學(xué)變量對研究變量的影響，利用SPSS軟件對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，實證分析結(jié)果顯示：組織公正感不僅可以直接影響工作績效，而且可以通過目標(biāo)承諾對工作績效有顯著的影響；組織公正感各維度對工作績效和目標(biāo)承諾的影響作用不同，程序公正對工作績效和目標(biāo)承諾都沒有顯著影響，分配公正對任務(wù)績效的預(yù)測作用強于互動公正，互動公正對關(guān)聯(lián)績效有顯著影響；目標(biāo)承諾在分配公正與互動公正對任務(wù)績效的影響關(guān)系