民營企業(yè)領導風格對員工組織承諾的影響——以企業(yè)文化為中介.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，我國民營經濟已經成為市場經濟的重要組成部分，但是由于民營企業(yè)本身的一些特點，如企業(yè)內部制度不健全、工作壓力大、內部缺乏溝通等矛盾的存在，致使我國民營企業(yè)人才流失率大，員工對組織的承諾水平偏低，如何提高民營企業(yè)員工的組織承諾水平是社會非常關心的一個問題。本研究在研究組織承諾時還引入了領導風格和企業(yè)文化這兩個變量，試圖研究三者變量之間的關系。組織承諾是指員工對組織的一種態(tài)度，它既可以解釋員工繼續(xù)留在該組織的原因，也是檢驗員工

2、對組織忠誠程度的一個指標。領導風格是指習慣化的領導方式所表現(xiàn)出的種種特點，不同的領導風格會對組織承諾和企業(yè)文化產生不同的影響。企業(yè)文化是指一個組織的核心價值觀和假設，且是解釋或描述一個外在組織的一個辦法。
　　本研究將Bass& Avolio編訂的多因素領導行為量表，凌文輇、張治燦和方俐洛編制的組織承諾量表以及Quinn&Cameron編制的企業(yè)文化量表作為本研究所需要的量表。在重慶、河南、四川、山東、廣東等地區(qū)的民營企業(yè)發(fā)放問卷

3、420份，有效問卷362份，有效回收率為86.2％。研究表明：⑴領導風格、組織承諾及企業(yè)文化在人口統(tǒng)計學變量上存在顯著差異。⑵領導風格、組織承諾及企業(yè)文化兩兩之間有相關關系:領導風格與組織承諾之間呈正相關關系;企業(yè)文化與組織承諾呈正相關關系;領導風格與企業(yè)文化呈正相關關系?；貧w分析結果表明，領導風格的四個維度對組織承諾有顯著的正向預測作用;企業(yè)文化的穩(wěn)定性和靈活性維度對組織承諾有顯著的正向預測作用，企業(yè)文化的關注內部程度和關注外部程度對