TD集團(tuán)員工培訓(xùn)管理再設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)+和共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然到來，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的趨勢(shì)下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，由原來的產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)為創(chuàng)客制造者。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)人力資源的管理更加強(qiáng)調(diào)將員工作為一種具有潛能的資源，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織中人員的培養(yǎng)與發(fā)展。企業(yè)的培訓(xùn)也需要由傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全方位個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案。
　　TD集團(tuán)作為一家煤炭流通集團(tuán)公司，隨著市場(chǎng)煤炭需求增速的放緩，正處在新商業(yè)模式的探索與企業(yè)轉(zhuǎn)型

2、時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略也在隨之不斷調(diào)整。在這樣的內(nèi)外部環(huán)境下，集團(tuán)以往的培訓(xùn)工作已經(jīng)與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，不能從真正意義上為企業(yè)的戰(zhàn)略愿景服務(wù)。筆者根據(jù)所學(xué)的培訓(xùn)管理理論，結(jié)合自己所在的TD集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+煤炭的轉(zhuǎn)型過程中的培訓(xùn)管理探索，撰寫了論文《TD集團(tuán)員工培訓(xùn)管理再設(shè)計(jì)》，以期探求互聯(lián)網(wǎng)+新時(shí)代下企業(yè)的培訓(xùn)管理改進(jìn)方略。本文根據(jù)“提出問題——分析問題——解決問題”的研究思路進(jìn)行研究，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)法、訪談法、案例研究法和問卷調(diào)研法等多種

3、研究方法。首先闡述了員工培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)管理的相關(guān)理論以及移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的培訓(xùn)特點(diǎn)。其次是對(duì)TD集團(tuán)的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，找出TD集團(tuán)員工培訓(xùn)管理存在的問題，以及對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型中存在的問題進(jìn)行分析。最后在對(duì)培訓(xùn)管理理論進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)TD公司的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀，找出現(xiàn)階段適合企業(yè)特征的培訓(xùn)方法，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)階段TD集團(tuán)培訓(xùn)管理的綜合體系。最終目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)管理，打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)，使培訓(xùn)管理在戰(zhàn)略