希波集團員工培訓流程

1、1希波培訓流程希波培訓流程希波集團培訓系統(tǒng)分為：1.集團員工輪崗培訓2.集團員工內部培訓3.集團員工外部培訓一、希波集團培訓工作的宗旨與目的：1、宗旨：為使員工深切體會公司對社會所負的使命，激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造欲，使其能充實自己，為公司的不斷發(fā)展奠定基礎。2、目的：為加強希波集團的培訓工作的統(tǒng)一管理，進一步發(fā)揮培訓工作的作用，達到不斷提高員工素質，增加員工知識與技能的目的。二、培訓計劃的制定和審批：公司人力資源部在每年的10月份，制訂次年

2、的全年公司培訓計劃及年度培訓預算，在人力資源部年度工作會議中報董事長審批。三、培訓實施的主管部門：公司各部門的培訓計劃的實施在人力資源部的統(tǒng)一領導、指導、監(jiān)督下進行，分公司培訓主管部門為人行部，集團和分公司各部門主管為部門每月例行內訓的培訓負責人，銷售總監(jiān)和各區(qū)域銷售區(qū)總為銷售部門培訓負責人。在集團公司培訓體系內各項培訓負責人在培訓工作上要統(tǒng)一對集團人力資源部負責，在實施中保證做到培訓計劃先行，分步落實，真正達到提高員工知識與技能的目的

3、。凡公司員工得到受訓通知后，除因重大疾病或公司安排的緊急重要的工作，可由該部門主管出具證明申請后免以受訓外，均應在指定的時間內參加各類培訓。凡無以上原因而未參加培訓者或培訓遲到、早退者均記入本部門當月績效考核中。參加外培的員工必須要與公司簽訂正式的勞動合同。因員工個人原因辭職的，要按培訓協(xié)議條款對公司所安排的有價培訓進行有價返還。36、崗前培訓的考核方式：（1）新入職員工參加崗前培訓后三天內，由集團培訓部和分公司人行部統(tǒng)一安排筆答測試，

4、筆試成績記入本部門的當月績效考核中；（2）新員工分配至入職部門后的培訓實施情況，培訓記錄情況、參加崗前培訓的員工的培訓學習情況等由培訓部負責檢查，并做崗前實習考評，考評合格后方可上崗，檢查結果記入本部門的當月績效考核中。7、新員工培訓上崗后培訓成效的反饋。（1）每次培訓后，人力資源部統(tǒng)一組織員工填寫“培訓意見反饋表”，了解員工的需求和培訓的效果，并進行綜合測評，綜合測評不合格的新聘員工不能試用上崗工作。（2）員工上崗工作一個月后，人力資

5、源部有專人負責向該部門領導了解新入職員工的工作表現(xiàn)，培訓所講內容是否按分公司的要求達到了培訓的實際效果。五、在職員工的內培工作1、集團公司在職員工的培訓由人力資源部總負責，集團各部門每月的例行培訓由部門主管負責。2、分公司在職員工的培訓由人行部總負責，分公司各部門每月的例行培訓由部門主管負責。3、各區(qū)域銷售分公司在職員工的培訓由區(qū)域總經(jīng)理總負責，分公司各辦事處每月的例行培訓由品項經(jīng)理負責。4、培訓部會定期檢查集團、分公司和銷售公司每月的