康佳集團員工培訓管理辦法

1、康佳集團股份有限公司員工培訓管理辦法編制：部門／職位：康佳學院日期：年月審核：部門／職位：日期：批準：部門／職位：日期：員工教育培訓實施管理辦法員工教育培訓實施管理辦法【目的目的】1、規(guī)范和促進集團培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應集團業(yè)務發(fā)展的需要?！九嘤栐瓌t培訓原則】2、以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍適用范圍】3.本辦

2、法適用康佳集團深圳總部公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報康佳學院備案?！绢悇e與組織類別與組織】10.康佳學院提供的培訓方式可分為以下9類，由康佳學院統(tǒng)一組織。10.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。集團總部的新員工由康佳學院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內(nèi)容自行安排。10.1.1康佳學院統(tǒng)

3、一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：?公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等?公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則想。培訓類別企業(yè)承擔百分比個人承擔百分比1KA新員工培訓100%2KSH任職能力素質(zhì)培訓70100%030%3K專項技能資格培訓100%4SK出國考察和培訓100%5KS委托培養(yǎng)3060%4070%6K業(yè)余進修050%0100%7SK戰(zhàn)略性培訓70100%030%8SAH文化制度培訓100％9其他形式的學

4、習根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定注：K知識A態(tài)度S技能H習慣10.11公司培訓重點為K、S、H類，注重培訓內(nèi)容的實用性。【計劃與實施計劃與實施】11集團年度培訓計劃由康佳學院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準后，康佳學院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員制定，報康佳學院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準后由培訓負責人組織實施。。12.計劃程序12.1上年度培訓計劃實施效果的評價與總結(jié)12.2每年1