康佳員工教育培訓(xùn)實施管理辦法

1、康佳員工教育培訓(xùn)實施管理辦法 員工教育培訓(xùn)實施管理辦法【目的】 【目的】1、規(guī)范和促進集團培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。【培訓(xùn)原則】 【培訓(xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】 【適用范圍】3.本辦法適用康佳集團深圳總部公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參

2、照此辦法另行制定，報康佳學(xué)院備案?！绢悇e與組織】 【類別與組織】10.康佳學(xué)院提供的培訓(xùn)方式可分為以下 9 類，由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織。10.1 新員工培訓(xùn)：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。集團總部的新員工由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。10.1.1 康佳學(xué)院統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：? 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況

3、等? 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則? 基本人事制度? 安全與質(zhì)量? 職業(yè)道德與職業(yè)精神? 職業(yè)生涯規(guī)劃10.1.2 由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：? 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度? 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)10.2 任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)（含研討會） 。主要包括：? 中高層管理人員（包括：集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各分康中層以

4、上領(lǐng)導(dǎo)、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；? 后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等? 集團研發(fā)人員：項目管理培訓(xùn)、項目團隊管理培訓(xùn)等；9 其他形式的學(xué)習(xí) 根據(jù)具體情況確定 根據(jù)具體情況確定注：K-知識 A-態(tài)度 S-技能 H-習(xí)慣10.11 公司培訓(xùn)重點為 K、S、H 類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性?！居媱澟c實施】 【計劃與實施】11．集團年度培訓(xùn)計劃由康佳學(xué)院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審

5、核，總裁批準(zhǔn)后，康佳學(xué)院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓(xùn)管理員制定，報康佳學(xué)院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負責(zé)人組織實施。 。12.計劃程序12.1 上年度培訓(xùn)計劃實施效果的評價與總結(jié)12.2 每年 10 月份由康佳學(xué)院組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進行綜合分析12.3 每年的 11 月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計劃12.4 每年 12 月份，計劃的審核與報批公司12.5 上述各項工作完成時間的管

6、理參見附件《培訓(xùn)工作流程》13 13 費用預(yù)算、分配與管理 費用預(yù)算、分配與管理13.1 年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入的 %。13.2 在制定年度計劃時，由康佳學(xué)院分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。13.3 預(yù)算經(jīng)與財務(wù)部門溝通協(xié)商后，康佳學(xué)院報總裁批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計劃和預(yù)算報公司財務(wù)部門備案。13.4 計劃內(nèi)的培訓(xùn)費用，由各主管副總裁/總監(jiān)/分廠總經(jīng)理批準(zhǔn)開支，財務(wù)部門擔(dān)負審核責(zé)任?？导褜W(xué)院

7、監(jiān)督費用的使用方向和使用效果。13.5 內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費用支出。13.6 費用分配把握以下原則：知識、技能培訓(xùn)是重點；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項目的培訓(xùn)。14．培訓(xùn)實施與監(jiān)控14.1 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的進度，組織實施公司級的培訓(xùn)活動。14.2 康佳學(xué)院負責(zé)跟蹤年度計劃的落實