LN光伏集團(tuán)培訓(xùn)體系設(shè)計.pdf

1、LN光伏集團(tuán)是一家高速成長的民營企業(yè),隨著公司的成長壯大,內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化,公司對高素質(zhì)的人力資源要求越來越高,因此,加強(qiáng)員工培訓(xùn),加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展,打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的符合公司企業(yè)文化的員工隊伍就成了支持公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。而目前,LN光伏集團(tuán)的培訓(xùn)工作相對還比較落后,特別是沒有完善的培訓(xùn)體系。因此,對LN光伏集團(tuán)培訓(xùn)體系的研究與設(shè)計就顯得尤為重要。
　　 本文首先對LN光伏集團(tuán)的公司現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀

2、以及目前培訓(xùn)工作情況進(jìn)行了分析和總結(jié)。將問題百出的培訓(xùn)工作進(jìn)行了條理化分析,指出了培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性工作,最重要的是要建設(shè)一套完整的培訓(xùn)體系,一套適合公司發(fā)展需要,能規(guī)范各項培訓(xùn)管理工作的培訓(xùn)系統(tǒng)。
　　 基于對問題的分析與得出的需要建設(shè)完善的培訓(xùn)體系的結(jié)論,本文著重從培訓(xùn)的組織體系、制度體系、課程體系、講師隊伍建設(shè)、培訓(xùn)實施管理體系和培訓(xùn)評估體系等各個方面對LN光伏集團(tuán)的培訓(xùn)體系進(jìn)行設(shè)計。根據(jù)LN光伏集團(tuán)是在LN集團(tuán)旗下的二級集

3、團(tuán),同時有三個下屬公司(事業(yè)部)的組織架構(gòu),梳理了各層級培訓(xùn)管理部門/人員的工作職責(zé),制定了相應(yīng)的工作制度與流程。同時根據(jù)公司戰(zhàn)略和實際情況,構(gòu)建了包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)為主架構(gòu)的課程體系,制定內(nèi)部講師評聘、培訓(xùn)、管理的方法以建設(shè)內(nèi)部師資隊伍的思路和方式。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范了培訓(xùn)的實施體系,從培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施監(jiān)管及培訓(xùn)效果評估方面進(jìn)行了全面優(yōu)化設(shè)計,使之更規(guī)范更符合公司的實際情況。同時,為了使公司的培訓(xùn)