LN光伏公司國際競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、世界光伏產(chǎn)業(yè)自從20世紀(jì)90年代后半期加快了發(fā)展的步伐。作為低碳經(jīng)濟(jì)”的最直接體現(xiàn)，發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)被作為新能源經(jīng)濟(jì)而廣受關(guān)注。太陽能光伏發(fā)電生產(chǎn)期間投入的1度電在其整個(gè)生命周期內(nèi)可收回30-50度電（根據(jù)不同的地區(qū)，發(fā)電量有一定的差別），是投入回報(bào)較高的一種發(fā)電方式。1997-2002年，太陽能電池產(chǎn)量年均增長33.1％;2003-2007年，年平均增長49.5％;2008-2012年，年平均增長超過40％。
　　 近幾年光

2、伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了緩慢-快速-爆炸式的發(fā)展過程，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無論在產(chǎn)品制造、設(shè)備、核心技術(shù)，還是在市場開發(fā)、安裝與服務(wù)等方面，都具有了部分自主知識產(chǎn)權(quán)，有的已經(jīng)具備了國際領(lǐng)先水平，目前我國光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在國際市場上占有舉足輕重的地位。截至2011年，全球光伏光伏產(chǎn)量前10強(qiáng)中我國占了6家，2012年我國的光伏產(chǎn)量和份額進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，隨著國際化步伐的加快，國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)如無錫尚德、江蘇阿特斯等陸續(xù)開始在美國、加拿大等地建立工廠，他們提供

3、的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的光伏產(chǎn)品為全球光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起到了重大的作用。
　　 我國地域遼闊，光伏發(fā)電市場潛力巨大。但我們目前的發(fā)展水平與歐、美、日等國家和地區(qū)還有較大差距。2010年前國內(nèi)光伏市場基本處于起步階段，國內(nèi)沒有統(tǒng)一的光伏發(fā)電政策，特許權(quán)招標(biāo)由于價(jià)格過低，光伏企業(yè)缺乏興趣，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來源于金太陽項(xiàng)目和偏遠(yuǎn)地區(qū)的離網(wǎng)系統(tǒng)。受歐洲國家和地區(qū)下調(diào)上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼及全球光伏產(chǎn)業(yè)整體過剩影響，2011年我國推動了上網(wǎng)電價(jià)政策，當(dāng)年光伏總

4、裝機(jī)容量達(dá)到2.5GW，2012年進(jìn)一步擴(kuò)大到了4GW左右，我國已經(jīng)成為世界光伏應(yīng)用的的第二大國家。2013年1月29日，國家能源局可再生能源司副司長史立山透露，我國光伏“十二五”規(guī)劃裝機(jī)容量調(diào)整落定，將從21GW調(diào)整至35GW，這將意味著每年新增光伏安裝量在8GW以上，中國有希望在未來1-2年超過德國，成為光伏應(yīng)用的第一大國。然而由于中國的光伏市場啟動晚，受政策影響較大，運(yùn)作非常不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)管，目前國內(nèi)光伏應(yīng)用市場的參與者仍然

5、主要為國有企業(yè)，而作為光伏產(chǎn)品生產(chǎn)的主要力量，民營企業(yè)則長期依賴國際市場。2010年前國外市場的銷售量占光伏產(chǎn)品總銷售量一直在90％以上。盡管2011年以后國內(nèi)市場的逐步啟動，主要光伏生產(chǎn)企業(yè)目前國外市場銷售量仍占總產(chǎn)量的80％以上，可以預(yù)見在未來很長時(shí)間，國際市場仍是中國光伏企業(yè)進(jìn)行光伏產(chǎn)品銷售的主要市場。
　　 隨著光伏企業(yè)的上一輪的快速擴(kuò)張之后，行業(yè)的短期行為和不成熟運(yùn)作模式正快速的放大。2011年開始的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，20

6、12年10月中旬美國對于中國的光伏“雙反”裁決，2012年9月和11月歐盟開始的“雙反”調(diào)查，都使得中國光伏產(chǎn)業(yè)外部市場逐步變的更加惡劣。為抵御行業(yè)嚴(yán)冬，陷入困境中的光伏企業(yè)只能舉起裁員和降薪的大刀。其中，尚德電力主動收縮產(chǎn)能，天合光能調(diào)低出貨預(yù)期以求節(jié)約成本，賽維LDK拋售旗下物業(yè)回籠資金。這些情況的出現(xiàn)，使光伏行業(yè)呈現(xiàn)非常迷茫和悲觀的情緒，這些都促使企業(yè)管理者來檢查和評估當(dāng)前國際競爭戰(zhàn)略的價(jià)值和合理性、促使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)未來競爭戰(zhàn)

7、略，不斷審視當(dāng)前競爭戰(zhàn)略對未來的影響，促使企業(yè)尋找新的突破點(diǎn)，參與全球競爭，并建立競爭優(yōu)勢，具有重要的作用。
　　 本文首先對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及光伏行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，分析出LN光伏公司當(dāng)前的外部環(huán)境形勢，接下來對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析評價(jià)，這其中包括企業(yè)的有形資源、無形資源、核心能力以及價(jià)值鏈分析，然后通過對企業(yè)的SWOT分析、國際市場目標(biāo)及定位，從而確定公司的競爭戰(zhàn)略，并從6個(gè)方面推進(jìn)競爭戰(zhàn)略的組織和執(zhí)行。為確保公司競爭戰(zhàn)略