GX集團(tuán)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)管理流程研究.pdf

1、在當(dāng)今市場競爭激烈的時(shí)代,人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并保持可持續(xù)發(fā)展的有力武器。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須注重人力資源的引進(jìn)和開發(fā),將員工培訓(xùn)工作看成是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的投資,設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密融合的員工培訓(xùn)管理流程體系。
　　GX集團(tuán)自2008年成立以來,已經(jīng)在制度建設(shè)、觀念轉(zhuǎn)變及機(jī)制創(chuàng)新方面取得了一定的成就,但其人力資源培訓(xùn)工作還存在著諸多問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章遵循著提出問題、分析問

2、題及解決問題的邏輯思路進(jìn)行研究,首先指出了論文的寫作背景和研究意義,對國內(nèi)外員工培訓(xùn)管理的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出本文的研究思路、研究方法、理論創(chuàng)新點(diǎn)及不足;對員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行分析和探討,指出了企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)開展要求與原則,對戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)之間的區(qū)別進(jìn)行說明;運(yùn)用調(diào)查問卷的方式對GX集團(tuán)員工培訓(xùn)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出GX集團(tuán)原有培訓(xùn)管理體系存在的問題;在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了GX集團(tuán)基