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文檔簡介
1、中國已成為全球最具潛力的眼鏡消費(fèi)及生產(chǎn)大國,根據(jù)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo),眼鏡產(chǎn)業(yè)是重要的民生產(chǎn)及富民產(chǎn)業(yè)之一。JV眼鏡集團(tuán)作為國內(nèi)知名眼鏡制造商之一,專業(yè)制造各類眼鏡近30年。在新的形勢下眼鏡生產(chǎn)企業(yè)面臨著以下難題,企業(yè)該如何發(fā)展,如何升級(jí)轉(zhuǎn)型。論文對(duì)該問題展開研究,主要包括五個(gè)部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略的概念界定和理論基礎(chǔ)、JV眼鏡集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。
文中首先對(duì)國內(nèi)外競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,
2、將理論研究分為結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派三個(gè)派別。通過對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論概述,簡要論述了競爭戰(zhàn)略的特征和內(nèi)涵,同時(shí)介紹了競爭戰(zhàn)略分析方法,為論文打好理論基礎(chǔ)。
其次,結(jié)合行業(yè)環(huán)境利用價(jià)值鏈分析法及 SWOT分析法對(duì) JV眼鏡集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析,揭示集團(tuán)當(dāng)前身處的環(huán)境機(jī)制和發(fā)展條件,明確了集團(tuán)面臨的市場機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢。接著還運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行競爭結(jié)構(gòu)和作用強(qiáng)度分析,對(duì)JV眼鏡集團(tuán)所面臨的主要競爭領(lǐng)域進(jìn)行深入
3、分析?;谝陨戏治?,制定了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,在公司層面選擇 S+O擴(kuò)展型發(fā)展戰(zhàn)略,在競爭層面選擇差異化為主總成本領(lǐng)先為輔的組合發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)的近期目標(biāo)是把公司發(fā)展成為具有較高科技水平的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。中遠(yuǎn)期目標(biāo)是實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略,向上下游核心價(jià)值鏈的上下游延伸,把集團(tuán)發(fā)展成為眼鏡行業(yè)具備較強(qiáng)核心競爭力的公司。
最后,提出七項(xiàng)戰(zhàn)略措施,即技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、培植促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、資本市場戰(zhàn)略、建立健全激勵(lì)與約束機(jī)
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