TJ公交集團員工培訓體系構建研究.pdf

1、人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略，人才是企業(yè)實施“人才強企”工程不可或缺的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
　　本文以TJ公交集團為例，對企業(yè)人才培養(yǎng)的現狀進行深入地研究和剖析，以便幫助該企業(yè)制定一套更加科學的員工培養(yǎng)體系目標。本文將在下面對于分析企業(yè)員工培養(yǎng)現狀、發(fā)現員工培養(yǎng)體系存在的問題及如何改進等幾個方面進行詳細的闡述。全文共分為五章，第一章為緒論，介紹了選題的背景、研究的目的及意義、研究的主要內容及思路以及研

2、究的主要方法;第二章為文獻綜述，對培訓的定義進行了歸納總結，介紹了員工培訓在企業(yè)中的地位、作用，對企業(yè)員工培訓的特點進行了描述;第三章為TJ公交集團現有員工培訓模式存在的問題及分析，介紹了TJ公交集團基本狀況，對TJ公交集團員工培訓存在的問題及產生原因進行了分析;第四章為TJ公交集團培訓體系的完善，確立了TJ公交集團培訓體系構建的原則，明確了各類員工培訓目標和任務，對TJ公交集團培訓體系的框架進行了設計，包括:培訓的組織管理、培訓項目的