同煤集團(tuán)技術(shù)型員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，就是激勵(lì)管理。本文在研究大同煤業(yè)新生代知識(shí)型員工激勵(lì)管理問題的過程中，設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷并對問卷答案進(jìn)行整理，剖析了大同煤業(yè)在新生代知識(shí)型員工管理方面的不足之處：第一，薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)沒有考慮到員工實(shí)際貢獻(xiàn)值。技術(shù)類員工與管理類員工薪酬水準(zhǔn)差異過大，整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)失衡；第二，沒有充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，績效考核主體對于績效管理的認(rèn)識(shí)較少，所設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)不貼合工作實(shí)際，更沒有借助于針對性的績效管理方法來約束新生代知識(shí)型

2、員工的個(gè)人行為；第三，培訓(xùn)管理措施缺失，主要表現(xiàn)在新生代知識(shí)型員工得到的培訓(xùn)很少，培訓(xùn)主體對培訓(xùn)工作比較忽視，培訓(xùn)制度不合理，培訓(xùn)方式過于簡單，沒有充分考慮到崗位工作實(shí)際；第四，所設(shè)定的福利激勵(lì)過于籠統(tǒng)和平均，無法引起新生代知識(shí)型員工的注意并使他們體會(huì)到激勵(lì)效用。
　　本文詳細(xì)分析了有可能對大同煤業(yè)新生代知識(shí)型員工激勵(lì)管理產(chǎn)生作用的因素，本文認(rèn)為，新生代知識(shí)型員工相比其他員工群體更有個(gè)性和自我表現(xiàn)意識(shí)，同時(shí)思想穩(wěn)定性不夠，因此所制