A電力企業(yè)知識型員工激勵問題研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和科技的進步，知識經濟大潮已經到來。企業(yè)面臨著信息化、知識化和國際化的挑戰(zhàn)。知識已經成為企業(yè)在競爭中取得勝利的關鍵資源。知識型員工正是掌握這種資源的人。他們是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的源泉之一。因此，知識型員工的管理和激勵問題的探索是影響到企業(yè)成功與否的關鍵點所在。
　　 本文所涉及的電力行業(yè)是高技術含量和高知識含量的一個行業(yè)。電力企業(yè)的工作和管理具有專業(yè)性強、技術含量高、經驗積累要求高的特點。從事電力工作的員工所掌握的電

2、力操作和管理知識不但要精還要范圍廣，而且需要長時間的經驗積累。所以，懂專業(yè)、會操作的電力行業(yè)知識型員工顯得尤為寶貴。同時，也是任何一個電力企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的決定性因素。如何激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻是電力企業(yè)面臨的一個重大課題。
　　 本文圍繞著A電力企業(yè)知識型員工的激勵機制問題展開研究，全文共分六章。第一章緒論，簡單介紹了A電力企業(yè)所處的社會背景，引出本文寫作的必要性，同時介紹了本文的研究方法

3、、目的和創(chuàng)新點;第二章文獻綜述，闡述了知識型員工的概念，整理和總結了知識型員工的激勵理論，國內外有關知識型員工激勵的現狀，從而為后兩章的問題發(fā)現和實證分析打好基礎;第三章A電力企業(yè)知識型員工激勵現狀，介紹了A電力企業(yè)的人員組成，提出A電力企業(yè)知識型員工的激勵現狀、存在的問題，并分析了激勵不足的原因，引出進行A電力企業(yè)知識型員工激勵問題研究的必要性;第四章A電力企業(yè)知識型員工調查分析，采取訪談和問卷調查兩種方法，通過總結分析數據，用實證發(fā)

4、現A電力企業(yè)知識型員工激勵的現狀和存在的問題;第五章A電力企業(yè)激勵方案設計，以前兩章為基礎，設計出了一套適應于A電力企業(yè)的知識型員工激勵方案;第六章結論，總結了本文的研究過程和重點。
　　 本文的研究方法結合了文獻研究法和實證研究法。在文獻綜述中，本文整理和總結了知識型員工和知識型員工激勵理論。在此基礎上，本文采用創(chuàng)新的實證研究法，首先以年齡不同的、學歷層次相異的、工作經歷和個人背景都不一樣的知識型員工作為訪談對象，對企業(yè)激勵措