國有集團公司流程再造實證研究.pdf

1、本論文從理論與實踐兩方面對TZXP公司如何在基于公司內(nèi)部流程和公司間銜接的集團流程進行再造，對集團資源如何整合以實現(xiàn)一體化運作，使集團內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟活動在時間、空間和成本等要素上得到最優(yōu)的控制和協(xié)調(diào)，以達到系統(tǒng)的整體最優(yōu)等方面進行了深入的研究，該研究對我國傳統(tǒng)國有企業(yè)集團制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略、加強集團內(nèi)部整合能力、提高核心競爭力等有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　 第一部分，首先闡述了企業(yè)流程再造理論提出的背景，然后對企業(yè)流程再造理論的內(nèi)涵與本質(zhì)進

2、行了論述。在對內(nèi)部流程進行再造時，應(yīng)重點從構(gòu)成流程的活動本身、活動間的關(guān)系、活動的承擔(dān)者、活動的實現(xiàn)方式等四個方面進行突破。同時，進行流程再造時必須要結(jié)合公司實際情況，對癥下藥、循序漸進。
　　 第二部分為論文的核心部分，該部分由傳統(tǒng)大型國有集團由于機制、管理和整合能力等瓶頸問題導(dǎo)致的核心競爭力匱乏的發(fā)展困境，提出了進行管理創(chuàng)新和流程再造的必要性和必然性，然后通過競爭力矩陣?yán)走_分析對TZXP公司的核心優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)進行分析，并結(jié)