X國(guó)有集團(tuán)公司企業(yè)培訓(xùn)研究.pdf

1、在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，其職工人數(shù)占全國(guó)職工總?cè)藬?shù)的五分之一以上。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的好壞關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系到民族素質(zhì)的提高。
　　目前，國(guó)內(nèi)已有部分學(xué)者對(duì)國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行了初步的理論探討，但深入細(xì)致的典型個(gè)案研究較缺乏，致使不少研究停留在淺層的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段。鑒于此，筆者選取了具有典型意義的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行個(gè)案研究，既希望能通過(guò)本研究獲得關(guān)于國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)的更深層次的認(rèn)識(shí)，也希望為后續(xù)的國(guó)有企業(yè)

2、培訓(xùn)個(gè)案研究提供一些啟迪：同時(shí)，從實(shí)踐層面來(lái)說(shuō)，既希望能為本企業(yè)解決實(shí)際培訓(xùn)問(wèn)題，也希望能為同行提供借鑒。
　　文章內(nèi)容可分為三大部分，依次是理論研究部分、調(diào)查分析部分和策略建議部分。
　　第一大部分，在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上界定了企業(yè)培訓(xùn)的概念，較系統(tǒng)的討論了企業(yè)培訓(xùn)的基本理論。其中基本理論部分重點(diǎn)闡述了學(xué)習(xí)型組織理論和系統(tǒng)培訓(xùn)理論中的培訓(xùn)需求分析理論和培訓(xùn)評(píng)估理論。
　　第二大部分是調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析部分。首先，利用問(wèn)卷

3、調(diào)查法、參與觀察法、訪談法、文獻(xiàn)資料法收集了關(guān)于X國(guó)有集團(tuán)公司(以下或簡(jiǎn)稱(chēng)為“公司”)背景和培訓(xùn)現(xiàn)狀方面的資料，其中，培訓(xùn)現(xiàn)狀方面主要包括培訓(xùn)認(rèn)識(shí)與戰(zhàn)略、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與人員配置、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)過(guò)程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方法等。其次，利用定量分析(SPSS11.5軟件及其他數(shù)據(jù)分析法)和定性分析相結(jié)合的方法確定了公司培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題：一是培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，戰(zhàn)略定位過(guò)低；二是培訓(xùn)缺乏激勵(lì)性，管理制度不健全；三是師資素質(zhì)有待