PQ電器集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為企業(yè)展示企業(yè)形象、凝聚員工人心和力量、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要元素，因而企業(yè)文化建設(shè)受到了包括廣大民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的我國(guó)企業(yè)的廣泛重視。本文以寧波PQ電器集團(tuán)公司為例，對(duì)寧波PQ電器集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化進(jìn)行了深入的研究。寧波PQ電器集團(tuán)公司作為我國(guó)知名家電民營(yíng)企業(yè)，非常重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)已經(jīng)建立并不斷完善員工的培訓(xùn)和待遇，科學(xué)先進(jìn)的員工管理體系為PQ集團(tuán)公司留下了大量的優(yōu)秀人才，同時(shí)PQ集團(tuán)公司也開(kāi)展了一系列企業(yè)文化

2、的建設(shè)和培育工作，這一系列的措施不但加強(qiáng)了公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心力量與企業(yè)管理能力，更提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。但由于主客觀等方面的原因，寧波PQ電器集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)也還存在著企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系的緊密度不夠，企業(yè)仍然缺乏一套可行的高效的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)帶頭和密切參與的企業(yè)文化建設(shè)組織，企業(yè)文化建設(shè)水平提升緩慢以及員工參與企業(yè)文化建設(shè)的參與度低等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，不僅影響集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的