SH公司核心員工流失問題與控制對策研究.pdf

1、山東大學碩士學位論文SH公司核心員工流失問題與控制對策研究姓名：宋莉申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：王益明20060916山東大學碩士學位論文摘要在知識經(jīng)濟時代下，知識和技能是企業(yè)的核心競爭力，核心員工是企業(yè)關鍵知識和技能的擁有者，也是企業(yè)價值的關鍵刨造者，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基石。然而，隨著企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)核心員工流失的現(xiàn)象越來越嚴重，如何有效地保留他們，已成為困擾企業(yè)的一個棘手問題。本文從人力資本理論出發(fā)，把理論分析

2、和實證研究相結合，以sH上市公司核心員工為研究對象，通過對SH公司的實地調(diào)研，在對核心員工的內(nèi)涵、特點以及對企業(yè)發(fā)展的重要作用進行分析的基礎上，對SH公司核心員工流失的現(xiàn)狀及存在的問題進行了剖析，確定了造成SH公司核心員工流失的根本原因。通過對調(diào)查結果的分析，結合SH公司人力流失的歷史狀況，本文又從核心員工的個人因素、企業(yè)管理因素和宏觀的社會因素等各個角度，對核心員工的流失原因進行深層次的研究，得出了sH公司目前存在嚴重的人才流失隱患的

3、結論，認為如不采取有效的措施柬留住人才，核心員工流失的情況會更加嚴重，將會影響企業(yè)的長遠發(fā)展；最后結合企業(yè)實際，從招聘、培訓、薪酬分配體系、人性化管理和職業(yè)生涯設計等多方面入手，有針對性地提出了解決sH公司核心員工流失問題的控制對策。人的行為是受需求支配的，核心員工離職同樣是受其需求所支配。要留住核心員工，企業(yè)就必須能夠滿足核心員工的需求。本文在對核心員工需求分折的基礎上，指出留住核心員工的關鍵就在于要將企業(yè)建設成為一個人們愿意為了工作