香港采麗集團(tuán)企業(yè)核心員工流失問題及其對策研究.pdf

1、"如果把最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說，微軟就是無足輕重的公司"微軟公司總裁比爾蓋茨對于公司核心員工作用的認(rèn)識真正道出了核心員工對于企業(yè)的價(jià)值。
　　本人以香港采麗集團(tuán)的核心員工流失為主要研究對象，從采麗集團(tuán)核心員工流失狀況，流失原因及流失帶來的損失入手，主要是從集團(tuán)內(nèi)部的原因來分析核心員工流失，從顯性和隱性兩方面分析了核心員工流失所帶來的損失，在分析了采麗集團(tuán)核心員工流失原因和損失的基礎(chǔ)上，又從人力資源管理的各角度提出了穩(wěn)定核

2、心員工的策略，即建立"以人為本"的人力資源管理機(jī)制，建立集團(tuán)與核心員工的"心理契約"，建立合理有效地激勵機(jī)制，為有效實(shí)施穩(wěn)定核心員工的策略又提出了預(yù)警管理，增強(qiáng)了公司的可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　本文運(yùn)用的是理論分析和實(shí)例相結(jié)合的方法，從人力資源的角度對公司的管理進(jìn)行深入的剖析和研究，通過"提出問題-分析問題-解決問題"這一思路，讓采麗集團(tuán)的高層管理者意識到公司管理重心應(yīng)有所改變，即從"以資為本"，"以物為主"，向"以人為本"轉(zhuǎn)變，最