YS集團核心員工流失預(yù)警系統(tǒng)研究.pdf

1、核心人才作為企業(yè)的隱性資產(chǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。特別是對于民營企業(yè)而言，他們?yōu)槲{自身發(fā)展所需要的高層次人才，不惜耗費了大量人力、物力和財力。但是如何留住人才并且用好人才確實一直以來得到企業(yè)家們關(guān)注的話題。只有建立了穩(wěn)定的核心人才隊伍才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)提供有力保障。相反，當(dāng)引進(jìn)的人才因為某些原因而流失，尤其是核心員工的主動流失和離職對于企業(yè)來說將會是非常重大的損失，核心員工流失比普通員工流失帶給企業(yè)的損失除了表面可以計量的以外，深層的

2、損失是不可估量的。本研究以民營企業(yè)YS 集團中的核心員工作為調(diào)查對象，提出一系列的核心員工流失征兆，流失的影響因素，并建立了有企業(yè)特色的核心員工流失預(yù)警系統(tǒng)。通過構(gòu)建核心員工流失的預(yù)警指標(biāo)體系來測評企業(yè)核心員工流失的風(fēng)險程度，從而采取相應(yīng)的管理措施來緩解核心員工的流失。本文旨在為YS集團乃至民營企業(yè)核心員工流失問題提出一系列見解性的應(yīng)對措施。本研究通過實證調(diào)查和分析得出以下結(jié)論：
　　 ⑴YS集團核心員工流失呈現(xiàn)出心理波動、行為

3、變化、滿意度波動、信息關(guān)注、工作差錯五個維度的征兆。其中，心理波動征兆最為突出，其次是滿意度征兆和信息關(guān)注征兆。
　　 ⑵YS集團核心員工流失征兆表現(xiàn)中，不同性別、不同學(xué)歷、不同工齡、不同崗位的核心員工在心理波動、工作差錯認(rèn)識上均存在顯著性差異。不同性別、不同年齡、不同工齡、不同層級、不同崗位的核心員工在滿意度征兆認(rèn)識上均存在顯著性差異。不同學(xué)歷、不同工齡、不同崗位的核心員工在信息關(guān)注認(rèn)識上均存在顯著性差異。不同學(xué)歷、不同工齡、

4、不同層級核心員工在行為變化認(rèn)識上均存在顯著性差異。不同年齡核心員工在工作差錯認(rèn)識上均存在顯著性差異。
　　 ⑶YS集團核心員工流失影響因素分為三個維度：企業(yè)制度因素、工作關(guān)系因素、個人發(fā)展因素。
　　 ⑷YS集團核心員工流失影響因素中，不同年齡的員工在各項指標(biāo)認(rèn)識上都存在顯著性差異；不同工齡、不同崗位和不同層級員工在個人發(fā)展因素認(rèn)識方面存在顯著性差異；不同性別和不同學(xué)歷員工在各項影響因素認(rèn)識方面都不存在顯著性差異。

5、>　　 ⑸YS集團核心員工流失預(yù)警管理的全過程包括預(yù)警分析及預(yù)控對策。其中預(yù)警分析的環(huán)節(jié)為監(jiān)測、識別、診斷及評價過程；預(yù)控對策包含組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、預(yù)警危機管理環(huán)節(jié)。
　　 ⑹YS集團核心員工流失預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建。從社會因素、組織因素和個人因素三個方面進(jìn)行指標(biāo)提取和測評。
　　 ⑺通過關(guān)注科學(xué)的績效薪酬體系、建立順暢的人才開發(fā)通道、營造和諧的企業(yè)氛圍及發(fā)揚健康的管理風(fēng)格、樹立良好的企業(yè)前景、個性化預(yù)警管理等措施的采用