企業(yè)核心員工流失影響因素分析及對策研究.pdf

1、隨著市場競爭的全面展開和經(jīng)濟發(fā)展的全球化，企業(yè)核心員工作為一種維系企業(yè)發(fā)展命運的可流動要素，其競爭日趨激烈。核心員工的供需缺口以及全球化和信息化的不斷深入，為核心員工的流動創(chuàng)造了需求并提供了可能。如何對核心員工進行有效管理，建立良性、健康的流動體系，成為當前企業(yè)關(guān)注的首要問題。 本文在總結(jié)前人理論分析的基礎(chǔ)上，主要從人力資源管理的視角出發(fā)，站在企業(yè)微觀的角度，采用理論研究與實證研究相結(jié)合的方法，分析闡述了核心員工流失的影響因素及

2、管理對策。 本研究首先通過核心員工內(nèi)涵和特征的分析，構(gòu)建了基于企業(yè)核心需求的核心員工識別模型，并指出了核心員工識別的誤區(qū)。隨后，以核心員工流失的推力拉力模型為依托，從組織因素、個人因素和社會因素三個層面對流失的影響因素進行了系統(tǒng)分析，并據(jù)此判定核心員工做出流出意愿的可能。核心員工的流出決定是在四種力的共同作用下做出的，其中組織因素和個人因素對流出意愿的影響較大，社會因素由于企業(yè)往往難以掌控和施加影響，本文并未贅述。 接下

3、來分別從消極和積極的角度闡述了核心員工流失的可能影響，重點論述了應(yīng)對核心員工流失的管理對策。核心員工流失的消極影響是主要的也是顯而易見的，但從辯證的角度考慮，核心員工流失也有一定的積極意義。因此，形成合理、良性的流動體系是企業(yè)管理的重點。 在流失對策的研究方面，本文強調(diào)對核心員工的管理應(yīng)本著“疏強于堵”的原則，采取“河式”管理的方法，把流入前預(yù)防、企業(yè)中保留、流出后溝通三個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，形成流程式管理。流程式的管理意味著從源