JC公司安檢員激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、我國(guó)民航“十二五”期間，將新建機(jī)場(chǎng)約70座，到“十二五”末期，中國(guó)民航機(jī)隊(duì)規(guī)模將超過(guò)4500架，正處于由“民航大國(guó)”向“民航強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的快速發(fā)展期。2002年民用運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)屬地化改革，實(shí)行政企分開，這給機(jī)場(chǎng)企業(yè)解開“韁繩”帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，也帶來(lái)了大量的人才需求，對(duì)人力資源管理提出不少新的挑戰(zhàn)。怎樣滿足員工合理需求，有效激勵(lì)員工在組織中發(fā)揮聰明才智，調(diào)動(dòng)他們的熱情與積極性，以保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是機(jī)場(chǎng)企業(yè)現(xiàn)時(shí)所

2、面臨和亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。
　　 本文針對(duì)JC公司最大的員工群體----民航安檢員，結(jié)合其激勵(lì)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，運(yùn)用不同激勵(lì)理論及方法，分析員工在薪酬待遇、管理激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面需求，從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，充分講求實(shí)踐性與可行性，提出安檢員激勵(lì)管理體系設(shè)計(jì)完善具體措施及方法，重點(diǎn)解決現(xiàn)階段員工隊(duì)伍流動(dòng)性大、隊(duì)伍創(chuàng)新能力不足、員工積極性與主動(dòng)性不強(qiáng)、管理能力提升困難，不能很好適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)步伐的問(wèn)題，為企業(yè)對(duì)一線員工