LIB公司激勵問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模集團化、裝備自動化、技術先進化、管理現(xiàn)代化的大型工程機械企業(yè)給中小型工程機械企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力，也使市場競爭愈加殘酷。LIB公司在經(jīng)營中存在著許多問題和困難。雖然決定企業(yè)競爭成敗的因素是多樣的，但人才是最為關鍵的因素。已處在劣勢的LIB公司要想在激烈競爭中取勝，就必須依靠企業(yè)全體員工的努力。所以，如何激勵員工、調(diào)動積極性，使其與企業(yè)共同發(fā)展，成為LIB公司刻不容緩急需解決的重要課題。本文基于系統(tǒng)分析的觀

2、點，結(jié)合激勵的有關理論和現(xiàn)代人力資源管理的相關知識，針對LIB公司人員的需求狀況和特點，進行了激勵問題的研究。首先就LIB公司的激勵水平進行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其只有中等水平，并不能有效的激勵員工。然后對公司不同類型員工的需求作了調(diào)查和分析。在激勵理論的指導下，根據(jù)對調(diào)查結(jié)果的分析，公司通過重新設計獎酬體系、改善員工的工作內(nèi)容、幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃、鼓勵員工參與目標管理、政策的制訂、改善工作氛圍和推動企業(yè)文化建設等一系列措施來建立一套