LIB公司激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模集團(tuán)化、裝備自動(dòng)化、技術(shù)先進(jìn)化、管理現(xiàn)代化的大型工程機(jī)械企業(yè)給中小型工程機(jī)械企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷。LIB公司在經(jīng)營(yíng)中存在著許多問(wèn)題和困難。雖然決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的因素是多樣的，但人才是最為關(guān)鍵的因素。已處在劣勢(shì)的LIB公司要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須依靠企業(yè)全體員工的努力。所以，如何激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)積極性，使其與企業(yè)共同發(fā)展，成為L(zhǎng)IB公司刻不容緩急需解決的重要課題。本文基于系統(tǒng)分析的觀

2、點(diǎn)，結(jié)合激勵(lì)的有關(guān)理論和現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，針對(duì)LIB公司人員的需求狀況和特點(diǎn)，進(jìn)行了激勵(lì)問(wèn)題的研究。首先就LIB公司的激勵(lì)水平進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其只有中等水平，并不能有效的激勵(lì)員工。然后對(duì)公司不同類型員工的需求作了調(diào)查和分析。在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，公司通過(guò)重新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬體系、改善員工的工作內(nèi)容、幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃、鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)管理、政策的制訂、改善工作氛圍和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等一系列措施來(lái)建立一套