論A機械制造公司派遣員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、近年來伴隨國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，各企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)對勞動用工方面也提出了更多的要求。為滿足日益增加生產(chǎn)需求，適應(yīng)國內(nèi)外復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要更加快捷便利的方式達到用人的要求。勞務(wù)派遣模式的引進，恰恰滿足了企業(yè)的這種用工需求。目前這種用人模式已經(jīng)被企業(yè)所廣泛采用。
　　 A公司是國內(nèi)機械行業(yè)國家大型一類骨干企業(yè)。為適應(yīng)公司發(fā)展要求，公司自2004年起開始使用派遣員工。近些年，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大，派遣員工的使用規(guī)模每年

2、都會有所增加，所占用工比例越來越大，對公司的貢獻越來越明顯。
　　 然而不能忽視的是，與正式員工相比，派遣員工對公司滿意度不高，歸屬感不強，流動率普遍較高，這對日常管理和公司效益都產(chǎn)生了負面影響。另一方面，公司對派遣員工的激勵不夠重視，激勵方式單一，激勵效果并不理想，很難激發(fā)出派遣人員的工作熱情，最大限度的調(diào)動工作積極性。因此，采取更加有效的激勵措施，提升派遣員工對公司的滿意度，促使派遣人員為公司付出更多的努力，已經(jīng)成為公司進一

3、步發(fā)展需解決的問題。
　　 本文在激勵理論的指導(dǎo)下，通過深入研究A機械制造公司的派遣員工的激勵情況，分析派遣員工的激勵現(xiàn)狀及激勵措施的不足之處，探尋公司派遣員工激勵不足方面的原因，制定公司派遣員工激勵優(yōu)化方案，以求達到有效激勵派遣員工、更大限度的調(diào)動派遣員工工作積極性的效果。
　　 通過對派遣員工的激勵情況調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)派遣人員的激勵方案必須從以下幾個方面著手:一是要平衡派遣人員和正式人員之間利益關(guān)系，體現(xiàn)公平性;