C機(jī)械制造公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、2011年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速持續(xù)下滑，機(jī)械制造行業(yè)整體環(huán)境不容樂(lè)觀。持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)與不斷攀高的運(yùn)營(yíng)成本帶給企業(yè)越來(lái)越大的壓力。機(jī)械制造企業(yè)在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何贏得先機(jī)、平穩(wěn)快速發(fā)展的關(guān)鍵是加快提升自身管理能力，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)能力，而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的重要手段便是制造業(yè)的信息化，最有效的途徑之一就是實(shí)施ERP。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，能夠通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，整合物流、資金流、信息流等企業(yè)

2、資源，通過(guò)信息資源的共享，完善“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升內(nèi)部協(xié)同工作能力、運(yùn)營(yíng)效率和整體經(jīng)營(yíng)水平，提升全公司管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。而實(shí)施ERP的首要前提就是對(duì)原有業(yè)務(wù)方案流程的設(shè)計(jì)改善。
　　本文共分為7章，第1章引言主要闡述研究的背景、目的意義及使用的創(chuàng)新點(diǎn);第2章為理論應(yīng)用綜述，主要涉及業(yè)務(wù)流程重組和里程碑項(xiàng)目實(shí)施方法論;第3章對(duì)C公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，找出各個(gè)業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題;第4章、第5章、第6章分別針