上海寶利來公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、該文首先全面分析了上海寶麗來公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的緣由,再從業(yè)務(wù)流程重組的含義、分類和原則導(dǎo)出上海寶麗來公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的指導(dǎo)思想和實施步驟.對組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)ERP系統(tǒng)、倉庫管理、在線庫存控制、物料清單等方面的優(yōu)化作了透徹的分析.在組織結(jié)構(gòu)方面,上海寶麗來公司的組織結(jié)構(gòu)由原先面向職能的直線職能制改為逐步面向流程的矩陣制,朝組織結(jié)構(gòu)扁平化的方向邁進.在組織結(jié)構(gòu)改善的同時,對目標管理作優(yōu)化配合.在進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時,離不開ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,并通

2、過ERP系統(tǒng)應(yīng)用支撐新的業(yè)務(wù)流程.該文分析了上海寶麗來公司在進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化前使用FS系統(tǒng)和優(yōu)化后使用FS/SAP系統(tǒng)的狀況.同樣,對關(guān)鍵的倉庫設(shè)計與布局中,對分揀與備貨、利用容積等方面進行優(yōu)化,并同步實施5S管理.在生產(chǎn)制造中,辨別有價值活動和無價值活動是很重要的,它能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的原因及改善點.無價值活動顯然應(yīng)當去除的,它是隱藏在過程中的一種浪費,消滅一切浪費意味著降低成本,提高效益.該文在對PCB和FLEX線路板生產(chǎn)車間的在

3、線庫存過多和生產(chǎn)場地因此減少這一無價值活動作了流程優(yōu)化前后的分析比較.在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中,更使我們認識到定義所有產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)——物料清單(BOM)是不可缺少而且極其重要的.它能使各流程保持順暢,隨著不斷的改善和優(yōu)化,都要求BOM作為計劃、生產(chǎn)、采購、成本、物流所不可缺少的基礎(chǔ).從上海寶麗來的實際操作情況來看,從制造流程各環(huán)節(jié)共享BOM,使制造成為一個閉環(huán),這樣會不斷促進流程的優(yōu)化,并使相關(guān)ERP系統(tǒng)良好運行.我們深信,上海寶麗來公