NW公司基層員工職業(yè)發(fā)展方案設(shè)計.pdf

1、隨著世界多極化、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，世界經(jīng)濟孕育著重大調(diào)整和變革一是原有的增長方式難以為繼，二是發(fā)展理念和模式面臨調(diào)整。人力資源已成為企業(yè)的核心資源，職業(yè)發(fā)展體系作為人力資源管理的重要組成部分。在中國改革開放三十年的背景下，隨著中國經(jīng)濟體制持續(xù)深入的改革，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了員工職業(yè)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略目標實施中的關(guān)鍵作用，并且把對員工的培訓(xùn)與制定職業(yè)發(fā)展作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，提到了戰(zhàn)略高度。如何更有針對性地建設(shè)基層員工的職

2、業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)越來越關(guān)注的焦點問題。
　　 NW公司是一家隸屬于南方電網(wǎng)下的電網(wǎng)公司，隨著電網(wǎng)公司的不斷深化改革，尤其是未來的電網(wǎng)經(jīng)營引入市場競爭的改革大潮，NW公司也需要打造一批高素質(zhì)的團隊去適應(yīng)電網(wǎng)改革。因此，本文選擇了“NW公司基層員工職業(yè)發(fā)展方案設(shè)計”這一論題。
　　 本文在研究中采用了文獻研究法、數(shù)據(jù)分析法、分析歸納法與問卷調(diào)查法。通過對NW公司的基層員工進行采樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，NW公司的基層員工對于公司目

3、前的職業(yè)發(fā)展方案滿意度很低，并且60％以上的員工對目前的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃感到不滿，另外NW公司基層員工的培訓(xùn)需求分析不夠完善，導(dǎo)致NW公司基層員工的培訓(xùn)需求得不到滿足，并且各種考核制度也只是流于表面式的“家長式”層面，造成諸多不公開不公正現(xiàn)象等等。
　　 本論文通過對NW公司基層員工的培訓(xùn)需求以及目前的職業(yè)發(fā)展制度中存在的問題，結(jié)合目前流行于企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案，提出NW公司基層員工職業(yè)發(fā)展方案設(shè)計，設(shè)計了三大職業(yè)發(fā)展通道，分別

4、是管理型通道、技術(shù)型通道、培訓(xùn)師通道，并且設(shè)計兩大培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案，從而構(gòu)建了一套完整科學(xué)的職業(yè)發(fā)展方案。
　　 本論文的創(chuàng)新之處是三大發(fā)展通道設(shè)計，通過三大發(fā)展通道設(shè)計，輔之以整套培訓(xùn)方案，開辟了一種新的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃操作方案。
　　 對NW公司基層員工進行科學(xué)有效的職業(yè)發(fā)展管理，不僅能打造一批高知識、高技術(shù)、高業(yè)務(wù)水平的高素質(zhì)隊伍，還能在NW公司的創(chuàng)先路上發(fā)揮溝通創(chuàng)新的作用，協(xié)助推