A公司關(guān)鍵員工持股方案設(shè)計.pdf

1、A公司是深圳一所擁有近二十年教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展歷史的老牌機構(gòu)，如何成功地吸引與留住，并且持續(xù)激勵內(nèi)部關(guān)鍵員工，最大限度調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，已經(jīng)成為A公司管理重心和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。員工持股作為一項卓有成效的長期激勵制度在西方發(fā)達國家已歷經(jīng)了半個多世紀的研究與探索，對資本主義發(fā)達國家的企業(yè)與市場經(jīng)濟的高速健康發(fā)展發(fā)揮了巨大的促進作用。隨后，我國各類企業(yè)紛紛開始嘗試，某種程度上員工持股也已經(jīng)開始發(fā)揮作用。本文以A公司為研究對象，力圖

2、尋求滿足企業(yè)與員工共同發(fā)展需求的關(guān)鍵員工持股方案。
　　首先，描述了教育培訓(xùn)行業(yè)面臨的發(fā)展機遇和激烈的競爭環(huán)境，在此背景下，關(guān)鍵員工的長期激勵問題對于A公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。接著運用文獻研究法研究中外相關(guān)員工持股理論與實踐，探尋可以從中借鑒之精華。然后，從A公司的現(xiàn)狀與問題入手，從人才管控、吸引與激發(fā)創(chuàng)新等多方面論證A公司關(guān)鍵員工持股推行的必要性，從而運用實際調(diào)研訪談法并且反復(fù)研究設(shè)計出符合A公司實際情況、以A公司開拓的新項目