集團員工持股總體方案設(shè)計

1、集團員工持股總體方案設(shè)計（討論稿）集團計團計劃發(fā)展部展部2002年3月30日員工持股的可行性和意義對企業(yè)按先進規(guī)范制度進行體制改革，建立有效的激勵機制，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，自愿自覺為企業(yè)的最大效益服務(wù)，是今后集團體制改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度中要解決的重要問題之一就是激勵機制問題，即在制度上協(xié)調(diào)員工、經(jīng)營者、所有者之間的目標不一致和利益沖突，并最終解決企業(yè)發(fā)展的根本動力。參照西方經(jīng)濟成功經(jīng)驗，員工薪酬結(jié)構(gòu)通常包括三大部分1）

2、基本工資，2）員工持股3）期權(quán)激勵?；竟べY是企業(yè)員工的勞動報酬，員工持股為員工購買企業(yè)股權(quán)分享企業(yè)利潤成果，期權(quán)機制則一般以管理者為對象的激勵報酬。在西方經(jīng)濟高速發(fā)展的過往20年中，員工持股計劃十分盛行，員工持股計劃不僅是對員工以股權(quán)形式享受企業(yè)利潤成果，而且還是企業(yè)的融資工具，增加運營資本和現(xiàn)金流，因此是一個資本股東與員工雙贏的有效機制，推行員工持股可大大地提高員工的士氣，在與資本股東利益目標一致的基礎(chǔ)上同心同德地努力奮斗，在實現(xiàn)企

3、業(yè)最大經(jīng)濟效益同時實現(xiàn)員工自身價值。員工與資本股東共同參與企業(yè)經(jīng)營決策并分享企業(yè)高速發(fā)展成果，是知識經(jīng)濟發(fā)展的時代潮流，由于以知識為主的人力資源與密集資本結(jié)合的不可分離性，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、知識性發(fā)揮很大程度上成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，實行員工持股計劃成為西方資本股東的明智選擇。集團董事長提出在集團內(nèi)以藥業(yè)公司為試點，推行對藥業(yè)公司的員工持股計劃引入激勵機制使員工能有效地參與管理并分享經(jīng)營成果，從而在集團內(nèi)部積極構(gòu)造長久有力