機械工程項目總體方案設計

1、第二章 總體方案設計2.1 概述1.機械工程項目包括機電產(chǎn)品、專用設備、各種加工和裝配自動化生產(chǎn)線等的研發(fā)，和所有的項目一樣，具有唯一性、一次性、多目標性、整體性和壽命周期性等特點，同時要求投資較大，對成功率的要求較高。一個成功的項目需要在技術和管理上同時進行創(chuàng)新，根據(jù)機械工程項目的特點，=對于絕大多數(shù)項目而言，創(chuàng)新的性質(zhì)和基礎或技術的研究是有很大的區(qū)別，主要體現(xiàn)在集成創(chuàng)新。有經(jīng)驗的工程師在進行總體設計的時候，所采用的技術至少有 80

2、~90%以上是成熟技術，也就是說一個總體方案的技術的可行性至少有 85%的把握才能實施。由于成熟技術很多，對于同一功能，可以采用多種不同的成熟技術組合實現(xiàn)，因此形成了不同的總體方案；其余的15%左右是原始創(chuàng)新技術。在項目的總體設計過程中，15%的技術原始創(chuàng)新構成了項目的核心技術，需花較大的精力進行探討和研究，包括理論探討和試驗驗證，最后通過工程驗證。由于機械工程項目直接面向用戶、社會，研發(fā)投入較大，項目的研發(fā)成功，將為企業(yè)和社會帶來直接

3、的經(jīng)濟效益，大多數(shù)情況下，將促進行業(yè)的發(fā)展；基礎理論和技術的研究，投入較小，以理論研究和試驗驗證為基礎的成果，只有在工程上得到應用后，才能真正體現(xiàn)其價值。對于機械工程項目的建設，總體方案的設計，確定了項目的技術和市場走向。本章內(nèi)容結合相關老師的工程實踐和一些資料的闡述，試圖梳理出總體設計流程，并結合流程和案例，介紹總體設計各階段的工作內(nèi)容、要求以及相關知識。為今后從事機械工程項目設計工作時，知道從哪里入手，如何開展總體方案設計打下基礎。

4、2 項目的發(fā)展周期分為五個階段，分別為：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、結束階段和應用階段，其資源（人、財、物和時間）的投入量按照前述由小到大，在實施階段達到最大，再由大到小。但一個6. 總體方案設計的第一步是進行功能需求分析。功能需求分析包括對市場需求分析和技術需求分析，其中市場需求分析結果根據(jù)市場調(diào)研和相關數(shù)據(jù)分析獲得，包括：1）項目加工（生產(chǎn)）對象的市場容量分析。在此項分析中，將對項目功能進行定位的同時，還需對加工對象的成本構成

5、進行分析，從而確定項目的研發(fā)意義、所需的加工能力、加工成本、項目的年產(chǎn)量等；2）項目的相關功能技術指標。即市場對項目功能的技術要求，加工對象、項目的研發(fā)成本與項目的技術指標有關，同樣，項目的市場也與項目的技術指標有關（技術指標高，投入打，產(chǎn)品質(zhì)量和成本高，在一定程度下將影響市場容量） ；3）市場可以接受的價格。即所研發(fā)的項目產(chǎn)品的市場價格，可以通過走訪用戶或者基于項目加工對象的成本分析，從提高勞動生產(chǎn)率，降低成本出發(fā)，進行核算。通過對市

6、場可以接受的價格分析可知產(chǎn)品的最高成本，從而可以推算出本項目的研發(fā)、制造和銷售成本，作為項目總體設計的約束條件。通過市場調(diào)查，可以獲得項目的功能和成本要求！技術需求分析主要包括：1）對當前產(chǎn)品存在的技術缺陷進行分析。分析針對當前具有本項目相似功能的產(chǎn)品展開，提出已有產(chǎn)品或相似產(chǎn)品所存在的技術缺陷，而分析出的技術缺陷，在本項目的實施過程中，均需要進行完善或突破；2）明確功能目標。根據(jù)市場需求和對現(xiàn)有產(chǎn)品技術缺陷的分析，提出明確的項目目標，

7、包括功能目標、技術目標、經(jīng)濟目標、研發(fā)周期目標等3）明確約束條件。根據(jù)功能目標和市場預測及研發(fā)單位所擁有的資源現(xiàn)狀，提出項目完成的約束條件，包括時間限制、精度限制、人員限制、資金限制、質(zhì)量要求等。通過前面的分析，項目的前景、功能及相關技術指標、研發(fā)的約束條件等有了基本認識，在此基礎上，提出項目設計任務書。任務書的主要內(nèi)容包括：功能目標、約束條件、技術經(jīng)濟指標（產(chǎn)量（節(jié)拍） 、精度、使用場合、制造成本等） 、已知可以采用的技術、實施計劃等