員工持股方案設(shè)計

1、員工持股計劃分享員工持股計劃分享1、實施目的、實施目的實現(xiàn)員工激勵。公司已推行期權(quán)激勵，但期權(quán)激勵對象和規(guī)模都有限。如何對普通員工實現(xiàn)有效的激勵，是推行員工持股計劃的出發(fā)點。2、實施思路、實施思路員工持股計劃是對期權(quán)激勵、股權(quán)激勵的有效補充。期權(quán)、股權(quán)激勵計劃著重高管及核心研發(fā)人員，行權(quán)價低，激勵力度大，有利于吸引、留住高端人才并積極發(fā)揮高端人才作用。員工持股計劃覆蓋面廣，大多并不嚴格區(qū)分高管和普通員工，因此覆蓋面廣，對核心員工和普通員

2、工的激勵作用較強。同時，員工持股計劃多采用杠桿，因此需要對公司未來發(fā)展具有較強信心。期權(quán)、股權(quán)激勵激勵多采用定增方式，比較直接，主要激勵高管和核心員工，但股權(quán)支付確認費用要計入公司經(jīng)常性損益，同時激勵人員行權(quán)或解除鎖定時需要交稅。員工持股多為市場購買，一般采用杠桿，激勵所有員工，員工自籌資金或股東借款，無需股權(quán)支付費用。同時，股權(quán)激勵一般設(shè)置業(yè)績條件，要證監(jiān)會備案。員工持股無業(yè)績條件要求，無需備案。股權(quán)激勵員工持股會計費用股份支付，確認

3、費用無確認費用業(yè)績條件要求設(shè)置業(yè)績條件無相關(guān)要求備案證監(jiān)會備案無需備案，但非公開發(fā)行需核準5）存續(xù)期和鎖定期）存續(xù)期和鎖定期：一般存續(xù)期兩年，購買完成后鎖定一年，可鎖定期滿后提前結(jié)束，也可以延期。6）認購起點）認購起點：根據(jù)資產(chǎn)管理的設(shè)計，可以1萬起，10萬起，或者100萬起。這些都是設(shè)計問題，但是部分資產(chǎn)管理人或者托管人做不到小額度，必須100萬起。7）基金費用）基金費用：除了配資方即優(yōu)先級的費用之外，還有資產(chǎn)管理人、資產(chǎn)托管人、外包

4、服務(wù)的費用，一般都在0.1%0.2%之間。這些關(guān)鍵元素里，很多都有業(yè)內(nèi)的標準了，直接參照就行。關(guān)鍵還是是否加杠桿，杠桿比例等，找配資方以及配資方要求的條件。5、操作、操作如果上述元素都設(shè)計好之后，下面就是常規(guī)操作。開董事會過員工持股計劃草案，及授權(quán)董事會操作員工持股事項；開股東大會過員工持股計劃草案，以及授權(quán)董事會操作員工持股事項，同時披露法律意見書。股東大會之后，每個月要公告員工持股購買進度，直到購買結(jié)束，公告購買結(jié)果。股東大會后，基

5、金管理人和托管人會負責(zé)去基金業(yè)協(xié)會備案，開三板賬戶，然后開始購買公司股票了，公司法規(guī)定需要避開敏感期，但目前非常時期可能不需要避開敏感期了。買完之后鎖定一年，滿一年之后決定是否終止和清算。終止后，還完優(yōu)先級的錢和融資成本，剩下的資金由劣后級根據(jù)投資數(shù)額分配。然后，這一期員工持股宣告結(jié)束。整體做下來，其實員工持股是比較簡單的做法，也是2014年6月證監(jiān)會出了個員工持股的指導(dǎo)意見后，比較提倡的方式。6、員工持股主要政策、實施程序、規(guī)模、實施